Η ανάπτυξη ομάδας είναι μια διαδικασία σχηματισμού μιας ομάδας και στη συνέχεια συνεργασίας ώστε να επιτευχθεί ένας στόχος. Η διαδικασία περιλαμβάνει συνήθως τέσσερα διαφορετικά βήματα, με ένα άλλο βήμα να προστεθεί αργότερα: σχηματισμός, καταιγισμός, κανονισμός, απόδοση και αναβολή. Η διαδικασία περιγράφηκε για πρώτη φορά από τον Bruce Tuckman, έναν εκπαιδευτικό ψυχολόγο που πρωτοσκέφτηκε τη διαδικασία τη δεκαετία του 1960. Από τότε, αυτά τα στάδια ανάπτυξης της ομάδας, μερικές φορές γνωστά ως ομαδική ανάπτυξη ή ανάπτυξη ομάδας, έχουν γίνει ένα γενικά αποδεκτό πρότυπο ομαδικής συμπεριφοράς.
Το πρώτο στάδιο ανάπτυξης της ομάδας είναι γνωστό ως σχηματισμός. Σε αυτό το αρχικό στάδιο, η βασική ομάδα σχηματίζεται και τα μέλη γνωρίζονται μεταξύ τους. Ακόμα κι αν υπάρχουν προϋπάρχουσες σχέσεις, αυτό το στάδιο είναι ακόμα σημαντικό επειδή δίνει στα άτομα αυτά την ευκαιρία να εξερευνήσουν μια νέα πτυχή της σχέσης και επίσης να αλληλεπιδράσουν με άλλους. Αυτό το στάδιο μπορεί να περάσει σχετικά γρήγορα.
Αφού γίνει ο σχηματισμός, ακολουθεί η ώρα της καταιγίδας. Σε αυτό το στάδιο, μπορεί να διεξαχθούν αγώνες για την ηγεσία της ομάδας και τις διαδικασίες, με πολλούς διαφορετικούς ανθρώπους να έχουν ιδέες για το πώς πρέπει να είναι τα πράγματα. Αν και το όνομα μπορεί να υποδηλώνει μεγάλη σύγκρουση, ανάλογα με τη σύνθεση της ομάδας, η διαδικασία μπορεί να παραμείνει σχετικά αστική. Η ανάπτυξη του ομίλου κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου μπορεί να αποτελεί προτεραιότητα έναντι της παραγωγής.
Κατά το στάδιο της κανονικοποίησης, τα πράγματα αρχίζουν να τακτοποιούνται κάπως. Επιλέγεται ένας ηγέτης, ή τουλάχιστον στυλ ηγεσίας, και η ομάδα ξεκινά τη μετάβαση από τα πρώτα στάδια στο ώριμο στάδιο. Σε αυτό το σημείο, τα μέλη καθορίζουν τους τελικούς κανόνες και προτεραιότητες της ομάδας. Κάποια εργασία προς τον γενικό στόχο μπορεί να συμβεί κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, αλλά αυτή είναι ακόμα μια στιγμή για να καθοριστεί τι πρόκειται να λάβει χώρα από διοικητική άποψη.
Το στάδιο της παράστασης της ομαδικής ανάπτυξης είναι ο χρόνος κατά τον οποίο πραγματοποιείται το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας. Η ομάδα θα χρησιμοποιήσει τις διαδικασίες και τις διαδικασίες που καθορίζονται στο στάδιο της κανονιστικής ρύθμισης για να εργαστεί προς τον γενικό στόχο. Αυτό είναι το στάδιο όπου η ομάδα είναι πιο παραγωγική και θα σημειώσει τη μεγαλύτερη πρόοδο προς τον στόχο της. Αν και μπορεί να υπάρχουν κατά καιρούς συγκρούσεις, αυτές θα πρέπει να συμβιβάζονται σύμφωνα με τους κανόνες που έχει συμφωνήσει η ομάδα. Διαφορετικά, μπορεί να προκύψει δυσλειτουργία.
Το τελικό στάδιο της διαδικασίας ανάπτυξης της ομάδας είναι γνωστό ως αναβολή. Σε αυτό το σημείο, η ομάδα μπορεί να έχει ολοκληρώσει την αποστολή της ή τουλάχιστον να αποφασίσει ότι η αποστολή δεν ήταν εφικτή. Αυτό είναι το τελευταίο στάδιο πριν από τη διάλυση της ομάδας και είναι κυρίως ένα κοινωνικό στάδιο όπου η ομάδα μπορεί να συγκεντρωθεί και να θυμηθεί το έργο και τη διαδικασία.
SmartAsset.