Η ηγεσία της ομάδας είναι η διαδικασία παροχής εστίασης και κατεύθυνσης σε μια συγκεκριμένη ομάδα ανθρώπων. Η ηγεσία αυτού του τύπου συχνά περιλαμβάνει τη διευκόλυνση και καθοδήγηση των ενεργειών των συμμετεχόντων στην ομάδα καθώς και την αποδοχή της ευθύνης για το αποτέλεσμα των προσπαθειών της ομάδας. Υπάρχουν πολλές διαφορετικές προσεγγίσεις στην ηγεσία της ομάδας, με διαφορετικά στυλ που χρησιμοποιούνται σε διαφορετικές ρυθμίσεις.
Μια προσέγγιση για την ηγεσία της ομάδας είναι γνωστή ως αυταρχική. Αυτή η στρατηγική περιλαμβάνει τη χρήση μιας κεντρικής διαδικασίας για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τις πολιτικές και τις διαδικασίες. Συχνά, η εταιρική ηγεσία αυτού του τύπου αναθέτει αυτήν την ευθύνη σε μια βασική ομάδα στελεχών ή διευθυντών, θεωρώντας τους υπεύθυνους για τις αποφάσεις που λαμβάνουν. Ενώ οι εργαζόμενοι είναι συνήθως ελεύθεροι να υποβάλλουν συστάσεις στους προϊσταμένους ή τους διευθυντές τους, δεν συμμετέχουν ενεργά στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αντίθετα, εκτελούν τις οδηγίες που εξέδωσε ο αρχηγός της ομάδας.
Μια διαφορετική προσέγγιση στην ηγεσία της ομάδας είναι γνωστή ως δημοκρατικό στυλ. Αυτό το μοντέλο χρησιμοποιείται συχνά σε καταστάσεις όπου πολλά άτομα μοιράζονται την ευθύνη για τις ενέργειες της ομάδας. Ενώ εξακολουθεί να υπάρχει ένας βασικός υπεύθυνος λήψης αποφάσεων, αυτό το άτομο ενεργεί ως διευκολυντής, ζητώντας ενεργά τις σκέψεις και τις ιδέες των μελών της ομάδας. Ωστόσο, μόλις ληφθεί η απόφαση, όλα τα μέλη της ομάδας αναμένεται να τηρήσουν το αποτέλεσμα, συμπεριλαμβανομένου του αρχηγού της ομάδας.
Το στυλ laissez-faire είναι μια άλλη προσέγγιση για την ηγεσία της ομάδας. Μερικές φορές αναφέρεται ως μέθοδος hands-off, αυτός ο τύπος προσέγγισης παρέχει ουσιαστικά στην ομάδα τους πόρους που απαιτούνται για την εκτέλεση των καθηκόντων που ανατίθενται, στη συνέχεια απομακρύνεται και επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να ολοκληρώσουν τις απαραίτητες εργασίες με ελάχιστη έως καθόλου άμεση συμμετοχή του αρχηγός ομάδας. Με αυτήν την προσέγγιση, ο επικεφαλής της ομάδας παραμένει διαθέσιμος για να απαντήσει σε ερωτήσεις, να παρακινήσει και να βοηθήσει όταν και όπως το επιθυμούν τα μέλη της ομάδας, αλλά κατά τα άλλα παραμένει κάπως αποκομμένος από τη διαδικασία.
Μια προσέγγιση για την ηγεσία της ομάδας που μερικοί λένε ότι δεν είναι καθόλου αληθινή ηγεσία είναι γνωστή ως το abdacratic style ηγεσίας. Με αυτό το μοντέλο, ο καθορισμένος αρχηγός ομάδας δεν έχει καμία απολύτως εξουσία επί των μελών της ομάδας. Ενώ προωθεί μια μεγάλη δημιουργικότητα που μπορεί να οδηγήσει σε νέες καινοτομίες, αυτό το μοντέλο ηγεσίας της ομάδας έχει τις περισσότερες πιθανότητες να αποτύχει να εκτελέσει βασικά καθήκοντα, καθώς δεν υπάρχει κανένας που να παρέχει κατεύθυνση σε οποιοδήποτε επίπεδο για τις ενέργειες που ακολουθεί η ομάδα.
Πολλά μαθήματα κατάρτισης ηγεσίας θα καλύψουν και τα τέσσερα από αυτά τα στυλ με κάποιο τρόπο, συχνά προσδιορίζοντας σενάρια όπου κάθε προσέγγιση είναι πιθανό να ωφελήσει την ομάδα. Ως μέρος της προσπάθειας οικοδόμησης ομάδας, η δημοκρατική προσέγγιση είναι χρήσιμη όταν υπάρχει ανάγκη αξιοποίησης των ταλέντων και της εμπειρίας όλων στην ομάδα, ενώ η αυταρχική προσέγγιση είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική όταν πρέπει να ληφθούν γρήγορα σκληρές αποφάσεις. Πολλά σεμινάρια καθοδήγησης και ανάπτυξης ηγεσίας και συνεχή μαθήματα κατάρτισης ηγεσίας σε ομάδες τονίζουν ότι κάθε μία από αυτές τις προσεγγίσεις μπορεί να ενσωματωθεί στη δυναμική μιας μεμονωμένης ομάδας και να χρησιμοποιηθεί όταν και ως πιο κατάλληλη. Για το λόγο αυτό, συνιστάται συχνά οι αληθινοί ηγέτες ομάδων να είναι σε θέση να εκτιμήσουν με ακρίβεια τις ανάγκες και τις ικανότητες της ομάδας, προκειμένου να αποφασίσουν ποια προσέγγιση είναι η πιο επωφελής σε κάθε δεδομένη χρονική στιγμή.
SmartAsset.