Wchodząc na rynek pracy, osoba może być zaskoczona istniejącymi wymaganiami behawioralnymi, w zależności od pracodawcy. Te aspekty kultury miejsca pracy mogą znacznie wpłynąć na szczęście, produktywność i ogólny sukces pracownika. Kultura i ogólna atmosfera organizacji mogą zatem wpływać na lub łamać doświadczenie zawodowe, dlatego ważne jest, aby zdawać sobie sprawę z wielu czynników, które powodują zmiany w kulturze organizacyjnej. Wśród tych sił napędowych zmian w kulturze organizacyjnej są zarządzanie, postawa organizacyjna i współpracownicy.
Menedżerowie są odpowiedzialni za nadzór nad pracownikami organizacji i służą poprawie wydajności firmy, aby działała jak dobrze naoliwiona maszyna. Często zarządzanie jest podzielone na warstwy, tak że nawet dyrektorzy generalni mają nad sobą menedżerów, którzy oceniają ich pracę. Te wiele warstw zarządzania może odpowiadać zarówno za pozytywne, jak i negatywne zmiany w kulturze organizacyjnej.
Na przykład wyluzowany menedżer zachowuje się inaczej niż surowy menedżer pod względem ubioru. Ten pierwszy nie może wymagać od swoich pracowników ubierania się w określony sposób, o ile są terminowi i skuteczni w swojej pracy. Chociaż może to być korzystne dla pracowników pod wieloma względami, może również sugerować, że kierownictwo nie będzie regulować pewnych drobnych szczegółów polityki firmy. Może to zmienić ogólne nastawienie firmy, powodując mniej poważne środowisko, które nie jest tak efektywne w produkcji, jak bardziej uporządkowane.
Bardziej rygorystyczny szef mógł jednak wymagać noszenia koszul z kołnierzykiem i długich spodni na każdą zmianę w pracy. Jeśli pracownik nie zastosuje się do tej zasady, może zostać ukarany. Łatwo zauważyć, jak dwie różne filozofie miejsca pracy mogą powodować zmiany w kulturze organizacyjnej.
Ogólna postawa organizacji, na którą sam może mieć wpływ rodzaj pracy, w której pracuje firma, może również wpływać na zmiany w kulturze organizacyjnej. Na przykład duży bank prawdopodobnie nie będzie miał takiego samego podejścia jak firma kolarstwa górskiego, co może powodować różnice środowiskowe między tymi dwiema organizacjami. Wybierając kierunek pracy, osoba powinna ocenić cechy osobiste, aby upewnić się, że są one zgodne z cechami potencjalnego pracodawcy, aby zapewnić najlepsze dopasowanie pracownika do pracodawcy.
Koledzy mogą również odgrywać istotną rolę w kreowaniu zmian w kulturze organizacyjnej. Jeśli dana osoba jest otoczona przez pracowite, zdeterminowane osoby, które naprawdę dbają o dobro organizacji, mogą być bardziej skłonni do podzielania takiej postawy. Drugą stroną byłaby sytuacja, w której koledzy są zgorzkniali i nie mają silnej etyki pracy, być może podświadomie przyczyniając się do podobnej perspektywy organizacyjnej.