Stanowisko regionalnego dyrektora operacyjnego jest rodzajem pracy, która jest bezpośrednim następstwem skutków globalizacji. Kiedy wiele organizacji zaczęło wychodzić poza swoje rodzime granice terytorialne w poszukiwaniu lukratywnych możliwości biznesowych w innych krajach, zaczęły otwierać liczne oddziały w tych różnych obszarach. W związku z tym musieli zastosować niezbędną strategię biznesową polegającą na podziale zakresu swojej działalności na regiony, aby ułatwić zarządzanie różnymi oddziałami, ponieważ taki regionalny dyrektor operacyjny był potrzebny do nadzorowania każdego zidentyfikowanego regionu.
Region, o którym mowa, to po prostu podział, który jest dokonywany zgodnie z zakresem całego obszaru działalności firmy. W związku z tym może to oznaczać kilka stanów w kraju lub może obejmować kilka krajów poza krajem ojczystym. Zazwyczaj różne spółki zależne i oddziały mają menedżerów, którzy nadzorują codzienną działalność firmy, a regionalny dyrektor operacyjny pełni funkcję nadzorczą nad wszystkimi innymi menedżerami w określonym regionie, ponieważ wszyscy oni podlegaliby jego jurysdykcji. Regionalny dyrektor operacyjny byłby odpowiedzialny za ocenę pracy tych menedżerów zgodnie z ich osiągnięciami we wdrażaniu celu korporacyjnego spółki dominującej. Kiedy dyrektor regionalny zidentyfikuje jakikolwiek oddział, który nie działa, musiałby przeprowadzić szczegółowe badanie, aby znaleźć problem i zaproponować rozwiązania, które go naprawią.
Od osób na tym stanowisku oczekuje się wzorowych cech przywódczych, aby skutecznie zarządzać często dużą liczbą pracowników pod ich kierownictwem. Praca wiąże się również z częstym przemieszczaniem się między oddziałami, które mogą znajdować się w innych krajach. Oznacza to, że praca w naturalny sposób wymaga dużo przemieszczania się i podróżowania z jednego kraju do drugiego, w kilku strefach czasowych, często w krótkim czasie, w celu skutecznego radzenia sobie z problemami, które mogą pojawić się w którejkolwiek z filii. Regionalny kierownik operacyjny musi również wdrożyć wszelkie instrukcje, które centrala wydaje różnym kierownikom regionalnym. Na przykład, jeśli kierownik regionalny nadzoruje dany region sieci fast-food, dyrektor musiałby wdrożyć wszelkie wskazówki dotyczące przestrzegania określonego aspektu prawa pracy, dyrektyw kadrowych, a nawet czynników takich jak zmiana w menu .