Produkcja na magazyn to rodzaj podejścia produkcyjnego, które ma na celu dopasowanie tempa lub tempa linii produkcyjnej do przewidywanego popytu na te towary przez konsumentów. Chodzi o to, aby wykorzystać prognozy popytu do ustalenia harmonogramów produkcji i wygenerować wystarczającą ilość produktu, aby zaspokoić te potrzeby, bez gromadzenia ogromnych ilości gotowych towarów w magazynach. Jeśli się powiedzie, strategia make to stock ułatwia kontrolę kosztów i minimalizuje podatki płacone przez firmę od wyrobów gotowych przechowywanych w magazynie.
Efektywność stosowania metody make to stock polega na dokładnym przewidywaniu popytu konsumentów. Oznacza to uważne przyjrzenie się wielu istotnym czynnikom. Dokładna projekcja uwzględni dane historyczne, które identyfikują zmiany popytu w oparciu o sezonowość lub pewne zdarzenia zachodzące w gospodarce. Te ustalenia będą brane pod uwagę podczas oceny możliwości wystąpienia tych zdarzeń w nadchodzącym okresie produkcyjnym. Na przykład, jeśli dane historyczne wskazują, że konsumenci kupili o dwadzieścia procent mniej danego produktu w okresie recesji, a istnieją dowody na to, że recesja jest nieuchronna, producent może obniżyć kwoty produkcyjne, aby dopasować je do przewidywanego spadku popytu.
Firmy są w stanie zminimalizować szereg wydatków, stosując koncepcję produkcji na magazyn. Zakup surowców odbywa się na podstawie prognoz. Jeśli przewiduje się, że popyt spadnie przez określony czas, firma może zdecydować się na ograniczenie ilości przechowywanych surowców, a także ograniczyć godziny produkcji. Jednocześnie przewidywany wzrost popytu może wymagać zakupu dodatkowych surowców, co może generować pewne oszczędności w oparciu o wielkość tych zakupów. Firma może również wykorzystać najbardziej opłacalne sposoby planowania dodatkowej pracy w procesie produkcyjnym, co z kolei pomaga utrzymać stopę zwrotu z każdej wyprodukowanej jednostki w rozsądnym zakresie.
Chociaż podejście polegające na wytwarzaniu zapasów może być niezwykle korzystne, gdy prognozy popytu są dokładne, strategia ta może być druzgocąca, jeśli te prognozy okażą się fałszywe. Firma może doświadczyć napływu zamówień, których nie można zrealizować w rozsądnym czasie, co skłania klientów do skorzystania z usług konkurenta. Jednocześnie niedokładna prognoza, polegająca na wzroście popytu, może prowadzić do ogromnych zapasów wyrobów gotowych, które pociągają za sobą znacznie większe zobowiązania podatkowe.