Związek między przywództwem a zachowaniem organizacyjnym odnosi się do sposobu, w jaki rodzaj przywództwa w organizacji wpływa na zachowanie pracujących w niej osób. Istnieje kilka stylów przywództwa, a jeden z nich stosowany w organizacji może wpływać na zachowanie pracowników w tej organizacji. Przykłady różnych rodzajów przywództwa obejmują przywództwo autokratyczne, przywództwo oparte na współpracy, przywództwo negocjacyjne i przywództwo delegowane.
Przywództwo i zachowania organizacyjne są ze sobą powiązane, ponieważ rodzaj przywództwa w organizacji może oznaczać różnicę między sukcesem organizacji a niezdolnością organizacji do wywierania wpływu na jej otoczenie. Do opisania liderów korporacji często używa się analogii kapitana kierującego statkiem, a kompetencje, z jakimi kieruje on sterem, będą decydować o tym, czy statek z powodzeniem dotrze do wyznaczonego miejsca na czas. Jednym z przykładów powiązania między przywództwem a zachowaniem organizacyjnym jest autokratyczny styl przywództwa i jego wpływ na zachowanie organizacyjne. Ten styl przywództwa jest zazwyczaj ulicą jednokierunkową z łańcuchem dowodzenia płynącym od góry, w dół hierarchii w organizacji. Od pracowników firmy, w której tego rodzaju przywództwo jest normą, można oczekiwać jedynie przestrzegania dyrektyw, zamiast prób okazywania indywidualnej asertywności.
Przywództwo oparte na współpracy jest przeciwieństwem przywództwa autokratycznego, a związek między tym rodzajem przywództwa a zachowaniem organizacyjnym jest widoczny w reakcjach pracowników. Pracowników w organizacji, w której wspólny styl przywództwa jest normą, zachęca się do wnoszenia wkładu w prowadzenie organizacji. Pracownicy mogą stawiać czoła wyzwaniom, które mają rozwiązać, wykorzystując własną inicjatywę, zamiast polegać na zaleceniach kierownictwa. Styl przywództwa oparty na współpracy jest powiązany z zachowaniem organizacyjnym przez poziom indywidualizmu przejawiający się w zachowaniu organizacyjnym pracowników.
Przywództwo organizacyjne oparte na negocjacjach to takie, w którym pracownicy są motywowani przez liderów do dążenia do coraz wyższych poziomów doskonałości dzięki połączeniu podejścia negocjacyjnego i motywacyjnego. Na przykład, pracownicy mogą być zachęcani do produktywności poprzez oferowanie pewnych korzyści, które przysługiwać będą tylko pracownikom po pomyślnym wykonaniu określonych zadań. Taka strategia przywództwa pokazuje również, w jaki sposób przywództwo i przywództwo organizacyjne są powiązane. Lider stosujący metodę delegacji może przydzielać pracę pracownikom na podstawie oceny ich indywidualnego kapitału ludzkiego.