W biznesie style przywództwa na ogół odnoszą się do różnego rodzaju strategii i metod stosowanych przez menedżerów w celu uzyskania jak najlepszych wyników dla organizacji. Wielu menedżerów bierze udział w seminariach dotyczących przywództwa, aby poznać niektóre sztuczki branżowe, które mogą potencjalnie zwiększyć wydajność i sukces ich firm. Istnieje wiele różnych stylów przywództwa stosowanych w środowisku korporacyjnym. Niektóre z najczęstszych to przywództwo demokratyczne, przywództwo leseferystyczne, przywództwo charyzmatyczne i przywództwo zorientowane na zadania.
Rodzaje stylów przywództwa stosowane w miejscu pracy zwykle zależą od osobistego wyboru kierownika. Wielu doświadczonych menedżerów biznesowych ma preferowaną strategię przywództwa, którą włączają do swojej pracy. Inni mogą stosować kombinację różnych strategii, na ogół udoskonalając swoje podejście w czasie, aby zobaczyć, która metoda jest najskuteczniejsza. Niektóre style przywództwa będą się również różnić w zależności od konkretnego zadania, ponieważ menedżer stara się określić najbardziej efektywne rozwiązanie biznesowe.
Demokratyczne przywództwo kładzie nacisk na koncepcję grupy. W tym stylu przywództwa wysłuchuje się opinii różnych członków zespołu biznesowego, aby stworzyć najlepszą możliwą strategię. Jedną z zalet stylu demokratycznego jest to, że daje pracownikom poczucie autonomii. Może również zachęcić ich do kreatywnego podejścia do problemów.
Przywództwo charyzmatyczne to styl, który koncentruje się na osobowości lidera. W tej metodzie jest on zasadniczo centrum operacji. Lider stara się motywować pracowników do realizacji projektu swoją entuzjastyczną osobowością. Lider zazwyczaj ma ostatnie słowo w sprawie projektu, a celem pracowników jest zaspokojenie jego wymagań.
Przywództwo laissez-faire odnosi się do strategii, w której lider zasadniczo pozwala pracownikom pracować dla siebie. Ten styl podkreśla wiarę menedżera w swoich pracowników. W tym podejściu ważne jest, aby istniała dobra relacja robocza między pracownikami a kierownikiem, aby zapewnić synchronizację pracy. Termin „laissez-faire” jest francuski i można go z grubsza przetłumaczyć, aby tak było.
Przywództwo zorientowane zadaniowo kładzie nacisk na zakończenie projektu przede wszystkim na inne czynniki. Często jest porównywany do dyktatorskich form przywództwa politycznego. Najważniejsze w tym stylu jest to, że zadanie jest wykonane. Pracownicy, którzy czują, że mają drugorzędne znaczenie, często negatywnie oceniają takie podejście. Jeśli jednak lider cieszy się szacunkiem swoich pracowników, może to być skuteczny styl przywództwa.