Większość firm posiada standardowe zasady i procedury zarządzania zasobami ludzkimi. Rozwój zasobów ludzkich to proces definiowania procedur, które służą do monitorowania i doskonalenia umiejętności pracowników organizacji. Obejmuje to zazwyczaj coroczne przeglądy, plany rozwoju oraz procedury awansu i zachęty.
Metod motywowania pracowników jest tylko kilka. Są to zachęty pieniężne, towarzystwo w zespole, cele osobiste i strach przed dyscypliną. Zarządzanie zasobami ludzkimi tworzy zmotywowany zespół poprzez zarządzanie celami kariery w oparciu o te motywujące metody. Podobnie jak rodzicielstwo, zazwyczaj obejmuje delikatną równowagę zachęt i dyscypliny.
Roczny przegląd wyników jest przykładem rozwoju zasobów ludzkich. Jest to coroczny proces oceny, który zapewnia pracownikowi konstruktywną informację zwrotną na temat jego wyników w ciągu roku. Większość przeglądów wydajności jest podzielona na trzy cykle, które są fazą definiowania, przeglądem kwartalnym i oceną roczną.
Zarządzanie pracownikami wymaga poświęcenia i skupienia się na wzroście i rozwoju pracowników. Faza definiowania rozwoju zasobów ludzkich to proces definiowania celów na nadchodzący rok. Staje się to formalnym planem działań rozwojowych, który można wykorzystać jako urządzenie monitorujące. Po zdefiniowaniu tych celów są one zazwyczaj poddawane przeglądowi co kwartał, a końcowy przegląd wyników jest uzupełniany corocznie.
Większość firm przedstawia kroki w celu awansu i awansu w firmie. Plan rozwoju zasobów ludzkich określa mapę drogową rozwoju w organizacji. Zwykle obejmuje to wymagania dotyczące wykształcenia i doświadczenia w określonych zawodach. Posiadanie dobrze zdefiniowanego planu rozwoju może pomóc zatrzymać pracowników.
Plany rozwoju zasobów ludzkich obejmują procedury dyscyplinarne, które można wykorzystać w przypadku słabych wyników. Większość organizacji ma standardowe procedury mające na celu usuwanie pracowników o słabych parametrach wydajności. Zwykle obejmuje to proces ustnych i pisemnych ostrzeżeń, po których następują formalne procedury usuwania. Wiele dużych organizacji daje pracownikom możliwość poprawy wydajności, zanim zostaną ostatecznie usunięci.
Wiele firm corocznie oferuje pracownikom specjalne szkolenia. Program szkolenia pracowników jest zwykle zawarty w programie rozwoju zasobów ludzkich. Ten program szkoleniowy pomaga pracownikowi stać się bardziej wydajnym i uzyskać wiedzę na temat konkretnych aspektów jego dziedziny pracy.
Korporacyjne procesy rekrutacyjne oparte są na zdefiniowanych standardach i procedurach. Zazwyczaj obejmuje to standardowe pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, procedury testowe i kryteria oceny. Rozwój zasobów ludzkich zazwyczaj obejmuje kroki niezbędne do zatrudnienia i zatrzymania pracowników.