Firma Motorola opracowała program Six Sigma w 1986 r., aby pomóc firmom ograniczyć zmienność procesów oraz ograniczyć ilość odpadów i napraw. Uczniowie Six Sigma zdobywają pasy w różnych kolorach w miarę postępów w treningu, podobnie jak zdobywanie pasów w programach sztuk walki. Aby zdobyć zielony pas Six Sigma, osoba musi zdać rygorystyczny egzamin i mieć co najmniej trzyletnie doświadczenie. Pracuje pod okiem posiadaczy czarnego pasa. Osoba z zielonym pasem może uczestniczyć w projektach i wykonywać zadania przydzielone przez kierowników projektów, ale tylko czarne pasy Six Sigma mogą faktycznie prowadzić projekty.
Podstawą programu Six Sigma jest wykorzystanie obliczeń matematycznych do pomiaru zmienności i określenia, jak usprawnić procesy. Posiadacze zielonego pasa odgrywają znaczącą rolę w pomyślnej realizacji projektów. Mają dogłębną praktyczną wiedzę na temat wskaźników Six Sigma, a także zasad Lean, które są kolejnym systemem zwiększania produktywności. Wielu posiadaczy zielonych pasów szkoli pracowników w zakresie zwiększania produktywności i ciągłego doskonalenia praktyk produkcyjnych. Często to zielony pas Six Sigma identyfikuje problemy, analizując procesy produkcyjne.
Egzamin pisemny do zielonego pasa Six Sigma trwa zazwyczaj cztery godziny, zawiera 100 pytań i jest testem otwartej książki. Certyfikat jest ważny dożywotnio, a osoba poszukująca czarnego pasa nie musi najpierw zdobywać zielonego pasa. Większość teorii i definicji zawartych w teście jest omówiona w szkoleniach Six Sigma. Komisja ds. Rozwoju Egzaminów zwykle używa Six Sigma Body of Knowledge do pisania pytań testowych. Studiowanie najnowszej wersji Body of Knowledge może zwiększyć szanse na zdanie egzaminu.
Posiadacze zielonego pasa Six Sigma wykorzystują metodologię Six Sigma do definiowania słabych lub wadliwych procesów firmy, opracowywania planu doskonalenia, a następnie udostępniania go pracownikom. Przekonanie ludzi do udziału w planach doskonalenia jest główną częścią zadania, ponieważ ludzie nie zawsze łatwo akceptują zmiany. Po wdrożeniu planu zielony pas Six Sigma dokumentuje postęp, analizuje związane z nim ryzyko i pomaga czarnemu pasowi w zamknięciu projektu. Green belt wykonuje wszystkie te prace pod ścisłym nadzorem lidera projektu czarnego pasa.
Kilka firm oferuje szkolenia dotyczące programu Six Sigma. Niektóre oferują program poprzez zajęcia online. Inne mają kampusy, w których praktykanci przebywają podczas ukończenia kursu. Wiele ośrodków szkoleniowych oferuje sesje szkoleniowe poza kampusem. Wnioskodawca powinien zbadać firmę przed opłaceniem czesnego.