Diament Portera to diagram stworzony przez Michaela E. Portera w celu zilustrowania głównych czynników wpływających na przewagę narodową kraju. Ta ilustracja diamentu została pierwotnie wyjaśniona i opublikowana w jego książce „Przewaga konkurencyjna narodów”. Ta książka non-fiction zawiera zarówno szczegóły diamentu, jak i wiele przykładów jego wykorzystania w strategii korporacyjnej, zarówno w przemyśle wytwórczym, jak i usługowym.
Przewaga narodowa to termin używany w odniesieniu do czynników, które wyróżniają każdy kraj i decydują o sukcesie i dominacji ich przedsiębiorstw na rynku globalnym. Elementy, które decydują o tej przewadze, mogą być zarówno dziedziczone, jak i tworzone. Firmy, które zdecydują się na zatrudnienie Diamentu Portera w tworzeniu strategii korporacyjnej, mogą odczuć zwiększoną innowacyjność i przychody.
Cztery punkty diamentu to: warunki czynnikowe, branże pokrewne i wspierające, warunki popytu i strategia firmy. Każdy z nich jest powiązany z innym, powodując, że cała konstrukcja się wzmacnia. W miarę ulepszania każdego aspektu, każdy z pozostałych trzech ćwiartek ma pozytywny wpływ.
Uwarunkowania czynnikowe to zalety i wady geograficzne, z którymi musi się zmagać firma. Mogą to być między innymi zasoby naturalne, wykwalifikowana siła robocza i nadzór rządowy. Firmy, które chcą stworzyć i sprzedać produkt, który wymaga zasobów, których brakuje w ich kraju, mogą być zmuszone do pokonania tego ograniczenia poprzez innowacje. Ta kreatywność może obejmować dobra materialne i pracowników.
Przykładem może być firma zajmująca się rafinacją i sprzedażą ropy, działająca na Bliskim Wschodzie, która miałaby ogromną przewagę na rynku benzynowym nad firmą podejmującą taką samą pracę w kraju o ograniczonym dostępie do ropy. To drugie przedsiębiorstwo mogłoby następnie zdecydować się na innowacje i stworzyć alternatywne do benzyny źródło paliwa, czerpiąc z zasobów, do których ta firma już ma dostęp.
Wszystkie firmy, które w jakiś sposób wchodzą w interakcję z podstawową działalnością, czy to poprzez zatrudnianie personelu, czy sprzedaż materiałów składowych, należą do kategorii diamentów Portera branż pokrewnych i wspierających. Mogą ulepszyć lub zaszkodzić głównej korporacji dzięki własnej przewadze konkurencyjnej i globalnym strategiom. Na przykładzie firmy, która zaczyna produkować alternatywne źródła paliwa do samochodów, powiązane branże mogą obejmować fabrykę wydobywającą komponenty z tego źródła oraz producenta samochodów, który zdecyduje się oprzeć swój następny samochód na tym alternatywnym źródle. Silne branże wspierające zwiększają przewagę narodową kraju.
Ostatnie dwa elementy diamentu Portera to warunki popytu i strategia firmy, na które mają wpływ lokalne warunki biznesowe. Warunki popytu są używane w odniesieniu do jakości lokalnego rynku, na którym działa firma. Firmy, które oferują produkty, na które jest duże zapotrzebowanie lokalnie, zwykle produkują je i wprowadzają na rynek bardziej fachowo niż firmy próbujące je importować. Firma produkująca alternatywne źródło paliwa do samochodów zazwyczaj będzie pracować ciężej nad udoskonaleniem tej technologii, gdy samochody, które korzystają z tego nowego źródła, są tworzone i sprzedawane w kraju macierzystym tej firmy. Firma ta będzie często doświadczać globalnej przewagi nad innymi producentami podobnych źródeł paliw, ze względu na uwagę poświęcaną produktowi w jego początkowych fazach.
Strategia firmy obejmuje wszystkie aspekty wewnętrznej struktury firmy oraz jej zewnętrznych rywali. Strukturę przedsiębiorstwa często określają konwencje społeczne kraju, w którym jest on tworzony. Na przykład japońskie firmy mogą cenić honor i mentalność zbiorową lub zespołową. Lokalna rywalizacja może również służyć poprawie jakości wytwarzanego i sprzedawanego produktu.