Wybór najlepszego modelu przepływu pracy wymaga zrozumienia rodzaju zadań wymaganych w przepływie pracy. Modele przepływu pracy obejmują sekwencyjne, stanowe, elastyczne, korporacyjne, zautomatyzowane i kreatywne systemy przepływu pracy. Każdy model jest przeznaczony do realizacji innego zestawu zadań przepływu pracy przy użyciu trybów podejmowania decyzji w realizacji tych zadań. Twój wybór zostanie określony przez drzewo decyzyjne używane w modelu przepływu pracy oraz stopień wspólnych działań wymaganych do wykonania zadań przepływu pracy. Drzewo decyzyjne przedstawia schemat decyzji podejmowanych w procesie przepływu pracy, a wynikowa grafika często pojawia się jako gałęzie drzewa.
Sekwencyjne modele przepływu pracy są używane, gdy wybory są ograniczone do zadań roboczych, które muszą być wykonane w określonej kolejności. Na przykład pracownik linii montażowej wykonuje jedno zadanie. Ten pracownik musi przekazać ukończone zadanie następnemu pracownikowi, który dodaje dodatkowe zadanie przepływu pracy do procesu montażu i tak dalej. Gdy pracownik w sekwencyjnym systemie przepływu pracy zakończy zadanie i przesunie je do przodu, jego odpowiedzialność powraca do replikowania swojego zadania. Model ten można również nazwać zautomatyzowanym przepływem pracy, zwłaszcza jeśli istnieją określone procesy i wyniki, które muszą być wykonane na dość nieelastycznych podstawach.
Modele przepływu pracy ze stanem są stosowane, gdy zdarzenia są głównymi czynnikami napędzającymi proces. Pracownikom pozostawia się wybór albo albo wybór do wykonania następnego zadania, które może być dowolną z wielu alternatyw. Dzięki temu w procesie przepływu pracy mogą być używane niektóre wybory oparte na pracownikach. Elastyczny model przepływu pracy jest jeszcze bardziej otwarty. W tym modelu przepływu pracy, unikalne okoliczności mogą być uwzględnione w przepływie pracy, umożliwiając uruchomienie operacji w celu ukończenia unikalnej operacji.
Model przepływu pracy w przedsiębiorstwie obejmuje zadania zespołowe. Odmianą korporacyjnego przepływu pracy jest kreatywny model przepływu pracy. Kreatywne przepływy pracy zapewniają elastyczność w wykonywaniu zadań roboczych i mogą być wykorzystywane przez grupy robocze połączone za pośrednictwem platform sieciowych w celu udostępniania informacji między członkami grupy. Duża firma może mieć kilka modeli przepływu pracy używanych w różnych operacjach w całej firmie.
Analiza przepływu pracy może być obowiązkiem kierownika przepływu pracy. Czasami tę odpowiedzialność określa się mianem specjalisty ds. wdrożeń lub inżyniera procesów biznesowych. Zadania są analizowane pod kątem charakteru i charakteru wymaganych egzekucji. Odpowiedni model przepływu pracy jest następnie dostosowywany do konkretnych potrzeb firmy lub organizacji.
Re-engineering procesów biznesowych to dążenie do usprawnienia procesu przepływu pracy. W związku z tym modele przepływu pracy mogą być modyfikowane w celu dostosowania do większej wydajności przepływu pracy. Twój pierwotny wybór modelu przepływu pracy może z czasem ulec zmianie.