Kultura korporacyjna i kultura organizacyjna w rzeczywistości różnią się bardzo nieznacznie, ponieważ są one używane nieco zamiennie w opisie norm akceptowanych w firmach i organizacjach. Tak jak różne kraje cenią różne style życia i zachowania społeczne, akceptowalny kodeks postępowania może się znacznie różnić w zależności od organizacji. Biorąc to pod uwagę, nadal istnieją podstawowe normy, które pozostają spójne zarówno w kulturze korporacyjnej, jak i organizacyjnej.
Istnieje wiele czynników, które mogą determinować konkretną kulturę przyjętą przez firmę. Niektóre z tych czynników obejmują ogólne postawy, przekonania i cechy osobiste pracowników. Oprócz tego faktyczna wizja marki, którą menedżerowie chcą przekazać, może znacząco przyczynić się do norm firmy. Na przykład firma sprzedająca sprzęt do sportów ekstremalnych różni się wizją od firmy sprzedającej szlachetne sztućce.
Kultura firmy w sklepie ze sprzętem do sportów ekstremalnych może być bardziej zrelaksowana, być może nawet dążąc do rekrutacji pracowników, którzy przekazują pełną przygód wizję. Firma produkująca szlachetne wyroby ze srebra może chcieć stworzyć wizerunek doskonałości i zaszczepić to pracownikom. Klient w sklepie sprzedającym sztućce może zostać powitany słowami „Cześć, proszę pana” lub „Przyjdź jeszcze raz, proszę pani”, podczas gdy ten sam klient kupujący sprzęt wspinaczkowy w sklepie sportów ekstremalnych może usłyszeć: „W czym mogę pomóc jesteś z tobą, człowieku?
Oba pozdrowienia mieściłyby się w dopuszczalnym zakresie kultury korporacyjnej i kultury organizacyjnej, ale jest to podstawowy przykład tego, jak różny może być ten kodeks postępowania w zależności od źródła. Wysłuchanie „Hej, koleś” w sklepie ze sztućcami prawdopodobnie nie spodobałoby się szefowi pracownika. I odwrotnie, klient oglądający sprzęt do sportów ekstremalnych może nie wiedzieć, jak odpowiedzieć na „Sir”.
Hierarchia, z której naturalnie korzysta wiele firm, jest korzystna z organizacyjnego punktu widzenia. Trzeba się wspinać po szczeblach kariery, a aby awansować, konieczne jest, aby pracownik nie tylko okazał się kompetentny i godny, ale także zyskał akceptację osób znajdujących się na wyższych szczeblach drabiny. Dlatego zrozumienie kultury danej firmy lub organizacji jest niezbędne do rozwoju kariery.
Sposób, w jaki pracownik wita się i komunikuje z przełożonymi, osobami na tym samym szczeblu oraz podwładnymi, jest ważny w kontekście aspiracji do awansu zawodowego. Wiadomość e-mail do przełożonego, która jest bardzo nieformalna lub wymagająca, może zostać uznana za niestosowną i może utrudnić pracownikowi awans. Ten sam e-mail napisany w uprzejmy, wnikliwy i pełen szacunku sposób może otworzyć drogę do dalszej kariery. Najważniejszym aspektem kultury organizacyjnej i kultury organizacyjnej jest jej rozpoznanie i działanie zgodnie z określonymi normami i oczekiwaniami behawioralnymi.