Główna różnica między kulturą narodową a kulturą korporacyjną leży w obszarze oczekiwań wynikających z tych dwóch odrębnych, ale powiązanych ze sobą koncepcji. Te dwa pojęcia są odrębne, ponieważ reprezentują dwa różne pojęcia. Kultura narodowa odnosi się do dolin narodu, co obejmuje takie aspekty, jak kwestia moralności, ubierania się, jedzenia, tańca, pieśni, języków i innych powiązanych rzeczy. Kultura organizacyjna odnosi się do sposobu, w jaki organizacja jest zorganizowana i prowadzona. Obejmuje takie czynniki, jak rodzaj relacji między pracownikami a kierownictwem, pakiet socjalny dla pracowników oraz rodzaj zachowania, jakiego firma oczekuje od swoich pracowników.
Różnice i podobieństwa między kulturą narodową a kulturą korporacyjną coraz bardziej przecinają się wraz ze wzrostem globalizacji. Skutki globalizacji powodują, że organizacje z różnych narodów zakładają sklepy w różnych krajach. W efekcie szanse na negatywne zderzenie kultur narodowych i kultur organizacyjnych są większe, gdy organizacje znajdują się w krajach o bardzo odmiennych kulturach narodowych. Na przykład organizacja o kulturze organizacyjnej, która oczekuje od swoich pracowników noszenia eleganckich garniturów biznesowych, może kolidować z kulturą kraju, w którym obywatele mogą chodzić do pracy w tradycyjnych szatach.
Kolejnym obszarem, w którym kultura narodowa i kultura korporacyjna może zderzać się, są godziny pracy. Jeśli w kraju panuje kultura narodowa polegająca na obserwowaniu przez chwilę popołudniowego okresu odpoczynku lub sjesty, może to kolidować z kulturą organizacyjną, która pozwala pracownikom tylko na 30-minutową przerwę na lunch. Kultura narodowa może oczekiwać, że przyszła matka pozostanie w domu przez co najmniej rok po porodzie, aby opiekować się nowym dzieckiem. Natomiast kultura organizacyjna może polegać na tym, że kobieta ma tylko trzymiesięczny urlop macierzyński.
Najlepszą polityką dla firmy próbującej zaistnieć za granicą jest upewnienie się, że wybiera ona kraje o kulturach narodowych, które ściśle odpowiadają jej kulturze organizacyjnej. W sytuacjach, gdy dane państwo zapewnia organizacji lukratywne możliwości, taka organizacja może być zmuszona do dostosowania swojej kultury organizacyjnej do kultury narodowej kraju. Przykładem jest firma naftowa, która w większości zakłada swoje biura w krajach posiadających rezerwy ropy naftowej. Firmy tego typu często uwzględniają różnicę między kulturą narodową a kulturą korporacyjną. Dzieje się tak dlatego, że rezerwy ropy mogą znajdować się w miejscach o kulturach narodowych, które znacznie różnią się od ich kultur organizacyjnych.