Wysoka rotacja pracowników to sytuacja, która dotyczy każdego rodzaju działalności. Częsta rotacja pracowników oznacza, że firma prawdopodobnie poświęca nadmierną ilość czasu i innych zasobów na ciągłe szkolenie nowych osób w celu obsadzenia wolnych stanowisk. Chociaż duża rotacja jest dość powszechna w niektórych branżach, istnieją sposoby, aby pomóc utrzymać wskaźnik rotacji pracowników na jak najniższym poziomie, zwykle poprzez wprowadzenie kilku podstawowych zmian w warunkach pracy, świadczeniach oferowanych pracownikom oraz stylach zarządzania stosowanych w każdej branży działów w firmie.
Jedną z najczęstszych przyczyn dużej rotacji pracowników jest brak świadczeń. Nawet jeśli kultura w miejscu pracy jest dość wygodna i zachęcająca dla pracownika, praktyczność zarabiania większych pieniędzy i korzyści, takich jak zasiłek chorobowy, urlop i ubezpieczenie zdrowotne, często wystarczy, aby zachęcić pracowników do szukania możliwości gdzie indziej. Oferując konkurencyjne wynagrodzenie i zapewniając przynajmniej pewne korzyści, firmy mogą nieco ograniczyć wysoką rotację personelu i wydać mniej zasobów na szkolenie nowych pracowników.
Inną podstawową przyczyną dużej rotacji personelu jest ilość pracy nałożonej na pojedynczego pracownika. Jest to szczególnie ważne, gdy pracownik jest obciążony obowiązkami, które wymagają pracy w nadgodzinach lub nawet zabierania pracy do domu, aby nadążyć. O ile co jakiś czas zdarzają się tego typu sytuacje, to ciągły stan przytłoczenia zadaniami wypala nawet najbardziej oddanych pracowników, skutkując rezygnacją.
Odmowa możliwości awansu w strukturze firmy będzie również sprzyjać dużej rotacji personelu. Jeśli pracownik czuje się uwięziony na stanowisku bez szans na awans w rankingu, istnieje duża szansa, że zacznie badać opcje poza obecnym zatrudnieniem. Jeśli pojawi się okazja, która pozwoliłaby pracownikowi realizować cele zawodowe u innego pracodawcy, często nie można nic zrobić, aby przekonać pracownika do pozostania.
Kultura miejsca pracy może również znacząco przyczynić się do dużej rotacji personelu. Jeśli codzienne środowisko pracy wiąże się z kontaktami z niekompetentnymi menedżerami, sprawiającymi kłopoty współpracownikami, mniej niż idealnymi warunkami pracy i obojętnością ze strony menedżerów i właścicieli, to naprawdę mało zachęty dla pracownika do pozostania z firmą na dłuższą metę. O ile kultura firmy nie zmieni się tak, aby menedżerowie byli odpowiednio przeszkoleni, właściciele okazywali pewną troskę i szacunek dla swoich pracowników, a wysiłki zasobów ludzkich były podejmowane w celu ograniczenia i rozwiązania problemów powodujących tarcia między pracownikami, istnieje duża szansa, że wysoka rotacja personelu będzie kontyntynuj.