Rekrutacja na jakąkolwiek rolę pracownika obejmuje przestrzeganie różnych ogólnych zaleceń dotyczących przyciągania najlepszych talentów, przeprowadzanie starannych badań przesiewowych i wstępnych rozmów kwalifikacyjnych lub w inny sposób podnoszenie jakości kandydatów. Rekrutacja IT pod tym względem nie różni się. Oprócz ogólnych zaleceń, podczas rekrutacji specjalistów IT należy wziąć pod uwagę kilka wskazówek. Takie wskazówki obejmują zrozumienie społeczności IT, posiadanie jasnego zrozumienia opisów stanowisk i wymaganych powiązanych umiejętności, a także przeglądanie życiorysów pod kątem osiągnięć, które są uzasadnione ilościowo.
W środowisku IT konkurencja o osiągnięcia zawodowe jest ostra. Dążenie do osiągnięć może często zwiększać oczekiwania specjalistów IT w zakresie wyzwań, środowiska pracy i autonomii oferowanej przez danego pracodawcę. Prawa podaży w stosunku do popytu mogą mieć duży wpływ na oczekiwania konkretnego specjalisty wobec pracodawcy, zwłaszcza jeśli kandydat posiada specjalistyczne certyfikaty, na które jest duży popyt.
Obecni członkowie zespołu IT mają cenne informacje dotyczące kandydatów i publicznego postrzegania pracodawcy, dlatego należy rozwijać relacje z takimi członkami zespołu. Zrozumienie, jaką wartość dana firma oferuje potencjalnym kandydatom, pomaga również rekruterom sprostać oczekiwaniom i zbudować sieć kontaktów w środowisku IT. Pomiędzy budowaniem więzi w branży IT a zrozumieniem oczekiwań kandydatów, specjaliści odpowiedzialni za rekrutację IT mają większą szansę na przyciągnięcie najlepszych kandydatów.
Oprócz powiązań ze społecznością i zrozumienia, opisy stanowisk są również niezbędne do udanej rekrutacji IT. Dokładna wiedza, na czym polega konkretna praca i potrzebne umiejętności, pomaga w zatrudnianiu menedżerów i rekruterów przyciągnąć odpowiednich kandydatów i ocenić CV. W związku z tym rekrutacja IT powinna obejmować również budowanie relacji i przeprowadzanie oceny potrzeb z menedżerami IT. W końcu menedżer IT najlepiej wie, jakiego rodzaju kandydata potrzebuje pod względem umiejętności, wcześniejszych doświadczeń i osiągnięć, a także wymaganej formalnej edukacji lub certyfikacji.
Oprócz określonych umiejętności informatycznych związanych z pracą lub certyfikatów branżowych kandydaci brani pod uwagę przy rekrutacji w branży IT powinni posiadać podstawowe zestawy umiejętności i cechy zawodowe. Niezbędna jest umiejętność koordynowania multidyscyplinarnych grup i projektów. Umiejętności zarządzania projektami i przywództwa są potrzebne do wspierania, a ostatecznie do osiągnięcia trwałego wspólnego sukcesu zespołu lub działu IT. Co więcej, potrzeba analizowania przez firmy i organizacje dużych ilości danych na wielu platformach sprawia, że umiejętność krytycznego myślenia jest koniecznością dla każdego kandydata IT. Równie ważna jest innowacyjność, ponieważ innowacje techniczne mogą zaoszczędzić organizacji na kosztach, zaoferować nową unikalną propozycję sprzedaży lub w inny sposób poprawić wydajność organizacji.
Wreszcie, osiągnięcia zawodowe stanowią dużą część życiorysu informatyka. Osiągnięcia ilościowe są jednak łatwiejsze do oceny. Na przykład kandydat, który twierdzi, że zna określony system, to jedno, ale kandydat, który może stwierdzić, że korzystał z określonego systemu, aby obniżyć koszty operacyjne pracodawcy o 15%, to co innego. Podobnie osiągnięcia, takie jak zarządzanie dużym projektem integracji oprogramowania, powinny być określane ilościowo ze szczegółami dotyczącymi utrzymania budżetów pieniężnych i zobowiązań czasowych.