Różne rodzaje ryzyka strategicznego w biznesie mogą obejmować nowicjuszy, nowe awarie produktów lub nową technologię nagle zastępującą technologię istniejącą na rynku. W różnych momentach nagła zmiana zachowań zakupowych konsumentów może stanowić poważne ryzyko strategiczne dla producentów i sprzedawców detalicznych. Wzrost bazy sprzedażowej firmy może również z różnych powodów ulec stagnacji, co może stanowić wyzwanie dla utrzymania rentowności firmy.
Jednym z najczęstszych scenariuszy, który może narazić firmę na ryzyko strategiczne, jest początkujący konkurent, który doświadcza rtęciowego wzrostu sprzedaży. Na przykład firma może doświadczać wieloletniej dominacji na rynku w zakresie sprzedaży pewnego rodzaju oprogramowania. Następnie pojawia się konkurent z innowacyjnym oprogramowaniem, które konsumenci wolą od produktów pierwszej firmy. Wynikająca z tego erozja rynku, jakiej doświadczyła pierwsza firma, może zmusić tę firmę do znacznych inwestycji w innowacje, w celu utrzymania konkurencyjności w stosunku do nowszej firmy.
Siła marki może być czynnikiem wpływającym na zarządzanie ryzykiem strategicznym przez firmę. Firma, która ma silną markę wśród konsumentów, jest często lepiej pozycjonowana, aby oprzeć się ingerencji konkurencji, ponieważ może nadal wprowadzać na rynek nowe produkty, które strategicznie wykorzystują reputację marki. Jeśli firma doświadczy skandalicznej porażki przy wprowadzaniu produktu na rynek, która szkodzi reputacji marki, tego rodzaju ryzyko strategiczne może wpłynąć na jej reputację na lata.
Czasami konkurent może urosnąć na tyle, że zaburzy typową dynamikę rynku. Gdy firma osiągnie bardzo dużą skalę działalności, często osiąga przewagi konkurencyjne zwane „ekonomią skali”. Na przykład firma z wielonarodowymi zakładami może mieć strategiczną przewagę nad mniejszymi konkurentami dzięki zdolności do outsourcingu pracy do miejsc, w których zarobki są znacznie niższe.
Ryzyko strategiczne może również wystąpić, gdy plany ekspansji rynkowej firmy nie powiodą się, co może pozostawić ją nadmiernie rozbudowaną i osłabioną konkurencyjnie. Niektóre firmy reagują na tę sytuację redukcją strat i powrotem do podstawowych kompetencji firmy. Aby zaradzić tej sytuacji, można podjąć różne strategiczne działania, takie jak zatrudnienie nowego prezesa, który pomyślnie odwrócił się od podupadającej firmy.
Firmy produkujące produkty często dostrzegają strategiczne ryzyko związane z szybkim zastąpieniem przestarzałej technologii firmy nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami sprzedawanymi przez konkurencję. Dlatego często zdarza się, że odnoszący sukcesy producenci strategicznie inwestują w ciągłe badania i rozwój produktów. Na intensywnie konkurencyjnych obszarach technologii konsumenckich i biznesowych producenci produktów mogą paść ofiarą szpiegostwa korporacyjnego. Może to stanowić znaczące ryzyko strategiczne, chyba że firma posiada zabezpieczenia zapobiegające utracie tajemnic korporacyjnych.