Zachowanie organizacyjne to gałąź badań biznesowych, która odnosi się do sposobu, w jaki jednostki w określonym miejscu pracy wchodzą ze sobą w interakcje. Zazwyczaj rodzaj zachowań organizacyjnych w danej firmie jest bezpośrednio związany z jej rodzajem kultury organizacyjnej. Jako takie, rodzaje zachowań organizacyjnych mogą być autokratyczne, oparte na niezależności, oparte na pracy zespołowej lub współzależne i zakorzenione w względach etycznych.
Rodzaje zachowań organizacyjnych są różne i zależą w dużej mierze od struktury istniejącej w samej organizacji. Przykładem zachowania organizacyjnego jest zachowanie autokratyczne, które opiera się na czymś w rodzaju dyktatorskiego establishmentu. W tego typu zachowaniach organizacyjnych istnieje wyraźna demarkacja między pracownikami niższymi a tymi, którzy są na szczycie organizacji. Pracownicy otrzymują instrukcje, których mają przestrzegać. Takie zachowanie organizacyjne nie pozostawia wiele miejsca na indywidualność, ponieważ od pracowników oczekuje się ubierania się zgodnie z już ustalonym kodeksem ubioru, a także ściśle zgodnego z ideałami organizacyjnymi.
Opisując rodzaje zachowań organizacyjnych, należy wspomnieć, że również cele organizacji mogą mieć ogromny wpływ na zachowanie w tej firmie. Na przykład tam, gdzie głównym celem firmy jest osiągnięcie jak największych zysków, kultura organizacyjna najprawdopodobniej będzie odzwierciedlać ten cel. Taka firma może przejawiać zachowania organizacyjne, w których pracownicy są zachęcani do wykazywania cech indywidualizmu mających na celu wykorzystanie inicjatyw do osiągnięcia celów. Tego typu zachowania można spotkać w instytucjach finansowych, w których pracownicy otrzymują miesięczne lub kwartalne cele, które mają osiągnąć, a nawet przekroczyć. Rzeczywiście, w takich organizacjach praca pracowników może zależeć od ich zdolności do osiągnięcia wyznaczonych celów, a duch ten często znajduje odzwierciedlenie w zachowaniu organizacyjnym.
Do typów zachowań organizacyjnych zalicza się również styl oparty na pracy zespołowej i etyce. W takich organizacjach pracownicy często pozostają w serdecznej relacji z kierownictwem organizacji. Duchem w takich organizacjach jest raczej inkluzja niż wykluczenie. Firma może oprzeć całą swoją filozofię korporacyjną na wysokiej uczciwości, a cel ten znajdzie odzwierciedlenie w zachowaniu organizacji.