Η σχέση μεταξύ οργανωσιακής κουλτούρας και οργανωτικής αλλαγής είναι ξεχωριστή και λειτουργεί και με τους δύο τρόπους. Η συγκεκριμένη κουλτούρα ενός οργανισμού μπορεί να κάνει την αλλαγή ευκολότερη ή δυσκολότερη, μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο κοινοποιείται η αλλαγή και μπορεί να επηρεάσει τη συνολική αποτελεσματικότητα της αλλαγής. Σημαντική οργανωτική αλλαγή μπορεί επίσης να επηρεάσει βαθιά την κουλτούρα ενός οργανισμού.
Η οργανωτική κουλτούρα είναι ο τρόπος λειτουργίας μιας εταιρείας. Δεν αναφέρεται σε συγκεκριμένες διαδικασίες, όπως πότε λήγει το οικονομικό έτος ή τι είδους λογισμικό χρησιμοποιείται, αλλά μάλλον σε ατμοσφαιρικές και σχετικές πτυχές του τρόπου λειτουργίας μιας επιχείρησης. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να είναι αρκετά αυστηρή όσον αφορά τις ώρες έναρξης και λήξης, ενώ μια άλλη μπορεί να είναι πιο ήπια ή ευέλικτη. Μια εταιρεία μπορεί να προσφέρει επιτόπια παιδική φροντίδα και να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να επισκέπτονται τα παιδιά τους όλη την ημέρα, ενώ μια άλλη μπορεί να περιμένει ότι η προσωπική ζωή θα διατηρείται αυστηρά ξεχωριστή. Άλλοι τομείς πολιτισμικής διαφοράς διακρίνονται στον τρόπο με τον οποίο οι πληροφορίες κοινοποιούνται εντός της εταιρείας. πώς ποικίλλουν τα στυλ διαχείρισης. και τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να αντιμετωπίζουν πωλητές, πελάτες και συναδέλφους.
Όταν υπάρχει σημαντική αλλαγή σε μια εταιρεία ή οργανισμό, αυτή αναφέρεται ως οργανωτική αλλαγή. Ο όρος αναφέρεται γενικά σε αλλαγές με υψηλό επίπεδο αντίκτυπου. Αυτό μπορεί να είναι συγχώνευση με άλλη εταιρεία, σημαντική μετεγκατάσταση, μετάβαση από ιδιωτική εταιρεία σε δημόσια εταιρεία ή αλλαγή ηγεσίας, για παράδειγμα.
Perhapsσως ο πιο άμεσος σύνδεσμος μεταξύ της οργανωτικής κουλτούρας και της οργανωτικής αλλαγής είναι η προσαρμοστικότητα. Ορισμένες εταιρείες αγκαλιάζουν την αλλαγή – αναζητούν συνεχώς τρόπους βελτίωσης των δραστηριοτήτων και παραμένουν στο ηγετικό άκρο της καινοτομίας. Άλλες εταιρείες είναι πιο παραδοσιακές και προτιμούν να συνεχίζουν να ασκούν τις δραστηριότητές τους όπως πάντα, ανεξάρτητα από τις αλλαγές της αγοράς. Οι παραδοσιακές εταιρείες γενικά δεν προσαρμόζονται καλά στις αλλαγές. μπορεί να αντισταθούν μέχρι πολύ μετά την αλλαγή είναι απαραίτητη και μπορεί να αποτύχουν να εφαρμόσουν αποτελεσματικά την αλλαγή.
Ένας άλλος πολιτιστικός παράγοντας που επηρεάζει την αλλαγή είναι η αποτελεσματικότητα των διαύλων επικοινωνίας. Οι εταιρείες που έχουν συσταθεί για να επικοινωνούν γρήγορα, με σαφήνεια και αποτελεσματικότητα για αλλαγή και αλλαγή στρατηγικών στους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους προμηθευτές είναι πιθανό να έχουν πιο αποτελεσματικές πρωτοβουλίες αλλαγής. Επιπλέον, μια εταιρεία που ενθαρρύνει τα σχόλια των εργαζομένων είναι πιθανό να βιώσει λιγότερο άγχος εργαζομένων κατά τη διάρκεια αλλαγών.
Η σχέση μεταξύ οργανωσιακής κουλτούρας και οργανωτικής αλλαγής αντικατοπτρίζεται επίσης στο πώς η αλλαγή επηρεάζει τον πολιτισμό. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν η αλλαγή αφορά την ηγεσία, είτε λόγω πώλησης είτε εξαγοράς ή επειδή η ανώτερη ηγεσία αποχωρεί από την εταιρεία. Όταν συμβεί αυτό, η νέα ηγεσία ή η νέα εταιρεία διοίκησης, είναι πιθανό να αλλάξει σημαντικά την κουλτούρα της εταιρείας.
SmartAsset.