Η οργανωτική κουλτούρα και συμπεριφορά είναι δύο ξεχωριστές αλλά εντελώς συνδεδεμένες έννοιες. Ο τύπος των καθιερωμένων και κοινών αξιών που διαμορφώνουν τις δραστηριότητες ενός οργανισμού είναι γνωστός ως οργανωσιακή κουλτούρα. Η οργανωτική συμπεριφορά είναι ο τρόπος που οι εργαζόμενοι ή τα ανθρώπινα στοιχεία του οργανισμού συμπεριφέρονται ως συνέπεια της οργανωτικής κουλτούρας που υπάρχει σε έναν οργανισμό. Τόσο η οργανωτική κουλτούρα όσο και η συμπεριφορά είναι ζωτικής σημασίας για τη λειτουργία μιας εταιρείας επειδή μπορούν να βοηθήσουν στον προσδιορισμό του εάν ένας οργανισμός είναι επιτυχής ή όχι.
Ένα από τα αποτελέσματα της οργανωσιακής κουλτούρας και συμπεριφοράς μπορεί να φανεί στον τρόπο που η ηγεσία ενός οργανισμού σχετίζεται με τους υπαλλήλους του. Ο τρόπος με τον οποίο οι διευθύνοντες σύμβουλοι και η άλλη διοίκηση σχετίζονται με τους υπαλλήλους που βρίσκονται χαμηλότερα στην ιεραρχία ενός οργανισμού μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο συμπεριφοράς των εργαζομένων εντός αυτού του οργανισμού. Εάν η οργανωτική κουλτούρα σημαίνει ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος δεν είναι προσβάσιμος σε όλους εκτός από την ανώτερη διοίκηση, οι εργαζόμενοι ενδέχεται να μην αισθάνονται τον αντίκτυπο της ηγεσίας του με τον ίδιο τρόπο όπως θα είχαν έναν πιο προσιτό ηγέτη. Αυτό μπορεί να κάνει τη δουλειά να φαίνεται πιο απρόσωπη και μπορεί να επηρεάσει τα κίνητρα των εργαζομένων.
Μια άλλη επίδραση της οργανωτικής κουλτούρας και συμπεριφοράς είναι στον τομέα της επιχειρησιακής πρακτικής. Εάν η επιχειρησιακή πρακτική σε έναν οργανισμό ενθαρρύνει όλους να είναι ομαδικοί παίκτες, η συμπεριφορά αυτών των εργαζομένων θα είναι διαφορετική από εκείνη των εργαζομένων σε ένα μέρος όπου η ατομική πρωτοβουλία εκτιμάται. Οι εργαζόμενοι που είναι ομαδικοί παίκτες μπορεί να είναι πιο ενσωματωμένοι από αυτούς που είναι μεμονωμένοι επιτυχημένοι. Αυτό συμβαίνει επειδή εκείνοι που είναι μεμονωμένοι παίκτες μπορεί να είναι πολύ ανταγωνιστικοί μεταξύ τους.
Οι οργανισμοί που έχουν μια κουλτούρα κατά την οποία η ευημερία των εργαζομένων λαμβάνεται σοβαρά υπόψη θα παράγουν μια διαφορετική συμπεριφορά από αυτήν ενός οργανισμού που δεν αντιμετωπίζει επίσης τους υπαλλήλους του. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που έχει έναν παιδικό σταθμό στους χώρους της για τους πολυάσχολους εργαζόμενους σίγουρα θα επωφεληθεί από την άποψη της αυξημένης απόδοσης και της μεγαλύτερης αφοσίωσης από μητέρες και πατέρες που δεν χρειάζεται να βιάζονται να δουλέψουν για να πάρουν τα παιδιά τους. από παιδικό σταθμό. Αυτό θα κάνει επίσης τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι εκτιμούνται και θα είναι πιο πρόθυμοι να δώσουν τον καλύτερό τους εαυτό για την επιτυχία του οργανισμού. Το αντίθετο μπορεί να ισχύει για μια οργάνωση με ένα τρομακτικό πακέτο ευημερίας των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι σχεδόν σίγουρα δεν θα έχουν το ίδιο κίνητρο με εκείνους με ένα καλό πακέτο πρόνοιας.
SmartAsset.