Ο ενδοεπιχειρηματίας είναι κάποιος που εργάζεται μέσα σε μια εταιρεία για να αναπτύξει μια ιδέα σε ένα λειτουργικό προϊόν. Οι ενδοεπιχειρηματίες λαμβάνουν υψηλό επίπεδο αυτονομίας για τα έργα τους από τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται και συχνά λέγεται ότι ενεργούν ουσιαστικά σαν επιχειρηματίες χωρίς τους κινδύνους που σχετίζονται με το να είναι επιχειρηματίες. Η έννοια της ενδοεπιχειρηματικότητας χρονολογείται στα μέσα του 20ού αιώνα, όταν αρκετές αμερικανικές εταιρείες άρχισαν να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη μικρών ομάδων εργασίας εντός της εταιρείας για να εργαστούν σε έργα και να αναπτύξουν νέες ιδέες.
Όπως ένας επιχειρηματίας, ένας ενδοεπιχειρηματίας οδηγείται, έχει κίνητρα, είναι δημιουργικός και μπορεί να σκέφτεται έξω από το κουτί. Πρέπει να είναι σε θέση να εξετάσει μια ιδέα, να προσδιορίσει τα πλεονεκτήματά της και να εργαστεί για την ανάπτυξη της ιδέας σε κάτι λειτουργικό στον πραγματικό κόσμο. Οι ενδοεπαγγελματίες μαθαίνουν από τις εμπειρίες τους καθώς αναπτύσσουν νέα έργα και παίρνουν μαθήματα τόσο από επιτυχίες όσο και από αποτυχίες. Συνήθως έχουν επίσης μια μικρή ομάδα υποστήριξης που λαμβάνεται από συναδέλφους στον οργανισμό στον οποίο εργάζονται, με τον ενδοεπιχειρηματία να συγκεντρώνει μια ομάδα που θα ταιριάζει περισσότερο σε ένα συγκεκριμένο έργο.
Σε αντίθεση με τους επιχειρηματίες, οι ενδοεπιχειρηματίες είναι πολύ λιγότερο εκτεθειμένοι στον κίνδυνο αποτυχίας. Έχουν τα σημαντικά οικονομικά της εταιρείας πίσω από τις προσπάθειές τους και μπορούν επίσης να επωφεληθούν από τις συνδέσεις, την εμπειρία και τις δεξιότητες που διαθέτει η εταιρεία. Αυτό μπορεί να κάνει τα ενδοεπιχειρηματικά έργα πολύ πιο πιθανά να επιτύχουν και σημαίνει ότι οι άνθρωποι μπορούν να αντέξουν οικονομικά να βυθίσουν σημαντικούς πόρους σε ένα έργο για να το ωθήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο.
Ένα από τα πιο διάσημα παραδείγματα ενδοεπιχειρηματικότητας είναι το περίφημο Skunk Works στην Lockheed Martin. Αυτή η ομάδα εργασίας του γνωστού κατασκευαστή αμυντικών είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη πολυάριθμων αεροσκαφών αιχμής και άλλων καινοτομιών από το 1943, όταν ιδρύθηκε να εργάζεται σε μυστικά έργα για την Πολεμική Αεροπορία των Ηνωμένων Πολιτειών. Σε ορισμένες εταιρείες, μια ομάδα εργασίας ενδοεπιχειρηματιών μπορεί να αναφέρεται ως “έργο skunkworks” σε σχέση με τη διάσημη υποδιαίρεση της Lockheed.
Μελέτες για ενδοεπιχειρησιακές προσπάθειες δείχνουν ότι είναι πιο πιθανό να πετύχουν όταν τα σχέδιά τους συνδέονται στενά με την βασική αποστολή της εταιρείας. Τείνουν επίσης να είναι πιο επιτυχημένοι όταν επιτρέπεται στους εργαζόμενους στην ομάδα εργασίας μεγάλη ελευθερία να εργάζονται στα έργα τους, χωρίς παρεμβολές από μέλη της διοίκησης. Για έναν ενδοεπιχειρηματία, η ικανότητα να εργάζεται εκτός χώρου ή σε ειδικό χώρο μπορεί επίσης να είναι κρίσιμη, καθώς απομονώνει την ομάδα από συγκρούσεις με την υπόλοιπη εταιρεία. Είναι επίσης κρίσιμο να υπάρχει ένας επικεφαλής ομάδας δημιουργικός, αφοσιωμένος και εξαιρετικά ευέλικτος.
Μερικοί άνθρωποι θεωρούν επίσης ότι ορισμένες αυτοαπασχολούμενες προσπάθειες, όπως η λειτουργία franchise, είναι ενδοεπαγγελματικές. Οι ιδιοκτήτες franchise βασίζονται στα συστήματα, την υποστήριξη και την υποστήριξη μιας μητρικής εταιρείας, αναλαμβάνοντας λίγους από τους κινδύνους που συνεπάγεται η έναρξη μιας νέας επιχείρησης. Ένας ενδοεπιχειρηματίας που λειτουργεί ένα franchise είναι απίθανο να αποτύχει.
SmartAsset.