Σε αντίθεση με τη δημοφιλή πεποίθηση, η εργασιακή ικανοποίηση και παραγωγικότητα δεν είναι προφανώς και άμεσα συνδεδεμένες, αν και σε πολλές περιπτώσεις οι άνθρωποι που είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους είναι πιο παραγωγικοί. Το σημαντικό γεγονός που πρέπει να θυμάστε είναι ότι η εργασιακή ικανοποίηση δεν προκαλεί αύξηση της παραγωγικότητας, αν και αυτές οι δύο καταστάσεις μπορεί να υπάρχουν μαζί. Σε γενικές γραμμές, τόσο η εργασιακή ικανοποίηση όσο και η παραγωγικότητα είναι σημαντικά για έναν αποτελεσματικό χώρο εργασίας, αλλά οι αλλαγές στη μία κατηγορία δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα αλλαγές στην άλλη. Η εργασιακή ικανοποίηση και παραγωγικότητα συνδέονται, ωστόσο, στο ότι οι εργαζόμενοι που έχουν συγκεκριμένες στάσεις και προσωπικότητες ενδέχεται να έχουν προδιάθεση για υψηλά επίπεδα παραγωγικότητας ή υψηλά επίπεδα ικανοποίησης ανεξάρτητα από τη συγκεκριμένη εργασία.
Όταν επιχειρούν να βελτιώσουν την παραγωγικότητα, πολλές εταιρείες αναζητούν πρώτα τη βελτίωση της εργασιακής ικανοποίησης. Αυτό συμβαίνει επειδή πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι που είναι ευτυχισμένοι ή ικανοποιημένοι είναι φυσικά πιο παραγωγικοί. Σε πολλές περιπτώσεις και πολιτισμούς, αυτό είναι αλήθεια, αλλά δεν είναι μια φυσική κατάσταση πραγμάτων. Προκειμένου να αυξηθεί η παραγωγικότητα χωρίς χρήση βίας ή επίπληξης, μια εταιρεία πρέπει να ενσταλάξει στους εργαζομένους της μια αίσθηση επένδυσης στη δική τους παραγωγικότητα.
Η δημιουργία σχέσης μεταξύ ικανοποίησης από την εργασία και παραγωγικότητας επιτυγχάνεται συχνά με τη δημιουργία μιας κουλτούρας στο χώρο εργασίας που εκτιμά την παραγωγικότητα και στη συνέχεια με την εξάλειψη εκείνων των εργαζομένων που δεν επιτυγχάνουν ικανοποίηση εντός αυτής της κουλτούρας. Απαλλαγούμε από τα άτομα που δεν είναι ικανοποιημένα όταν είναι παραγωγικά, ένα άτομο μπορεί να δημιουργήσει μια ομάδα ανθρώπων για τους οποίους η εργασιακή ικανοποίηση και παραγωγικότητα είναι πολύ συνυφασμένες. Η εταιρεία, ωστόσο, πρέπει να εργαστεί για να διατηρήσει την επένδυση των ατόμων στην εταιρεία μέσω εμπλουτισμού θέσεων εργασίας και άλλων συμβολικών χειρονομιών που θα διασφαλίσουν τη διατήρηση της σύνδεσης.
Οι εταιρείες που προσπαθούν να προσαρμόσουν την παραγωγικότητα μέσω της βελτίωσης της ικανοποίησης από την εργασία είναι συχνά απογοητευμένες, αλλά οι εταιρείες που προσπαθούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα μέσω της δύναμης χωρίς να λάβουν υπόψη το πώς αυτό θα επηρεάσει την ικανοποίηση από την εργασία, συχνά κινδυνεύουν να χάσουν εργαζόμενους. Η αύξηση της παραγωγικότητας συχνά κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι η εργασία τους είναι λιγότερο πολύτιμη, επειδή δεν πληρώνονται περισσότερο για να κάνουν περισσότερα. Η άρνηση αυτού του αποτελέσματος κάνοντας προσπάθειες για την αύξηση της εργασιακής ικανοποίησης σε άλλα πεδία είναι σημαντική για το ηθικό των εργαζομένων και για τη διατήρηση θετικών στάσεων για την εταιρεία.
Η εργασιακή ικανοποίηση είναι από μόνη της μια δύσκολη κατηγορία για απομόνωση και διάγνωση. Όταν μιλάμε για ικανοποίηση από την εργασία με τους εργαζόμενους, καθώς σχετίζεται με την παραγωγικότητα, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορεί να μην καταλαβαίνουν καν τι μέτρα θα μπορούσαν να ληφθούν για να βελτιωθούν οι υφιστάμενοι τρόποι λειτουργίας. Ο πειραματισμός και η ευελιξία μπορεί να διευκρινίσουν προβληματικούς τομείς και συχνά μπορεί να επιτευχθεί αυξημένη παραγωγικότητα χωρίς μείωση της εργασιακής ικανοποίησης.
SmartAsset.