Οι μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης είναι οι πολιτικές, οι κατευθυντήριες γραμμές και οι έλεγχοι για τη διαχείριση ενός οργανισμού και τη μείωση της αναποτελεσματικότητας. Οι ιδιοκτήτες και οι ηγέτες επιχειρήσεων χρησιμοποιούν αυτούς τους μηχανισμούς για να βοηθήσουν τους διευθυντές και τους υπαλλήλους να κατανοήσουν την αποδεκτή συμπεριφορά κατά την ολοκλήρωση των επιχειρηματικών λειτουργιών. Η εταιρική διακυβέρνηση μπορεί επίσης να παρέχει κίνητρα σε έναν οργανισμό. Οι στόχοι και οι στόχοι μπορεί να περιλαμβάνουν κίνητρα για την επιβράβευση ατόμων για την τήρηση των εσωτερικών προτύπων λειτουργίας μιας εταιρείας. Οι κοινοί μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνουν διοικητικό συμβούλιο, εσωτερικούς ελέγχους, ισορροπία ισχύος και αποζημίωση.
Οι μεγάλοι οργανισμοί και οι δημόσιες εταιρείες χρησιμοποιούν ένα διοικητικό συμβούλιο για να εξασφαλίσουν ότι το συμφέρον των μετόχων ή εξωτερικών επενδυτών κερδίζει επαρκείς οικονομικές αποδόσεις. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου συνήθως ψηφίζονται από τους μετόχους στις ετήσιες συνελεύσεις. Κάθε μέλος υπηρετεί ορισμένο αριθμό ετών και έχει την ευθύνη να επιβλέπει διευθυντές και εκτελεστικούς διευθυντές, να δημιουργεί αποστολή ή όραμα για την εταιρεία, να καθορίζει επίπεδα αποζημίωσης για τους αξιωματικούς και να αντιμετωπίζει τυχόν σημαντικές εσωτερικές ή εξωτερικές συγκρούσεις. Το διοικητικό συμβούλιο αποτελείται συνήθως από άτομα που δεν εργάζονται απευθείας για την εταιρεία. Αυτό παρέχει μια αντικειμενική γνώμη για τη διακυβέρνηση του οργανισμού.
Οι εσωτερικοί έλεγχοι αντιπροσωπεύουν μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης που αποτελούν τυπικές πολιτικές και διαδικασίες που ακολουθεί κάθε άτομο εντός ενός οργανισμού. Αυτά τα στοιχεία ελέγχου προστατεύουν και διασφαλίζουν τις επιχειρηματικές ή οικονομικές πληροφορίες μιας εταιρείας. Οι έλεγχοι είναι συχνά σε εταιρικό επίπεδο επειδή τα εκτελεστικά διευθυντικά στελέχη είναι υπεύθυνα για όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και τις οικονομικές αναφορές. Οι εσωτερικοί και εξωτερικοί έλεγχοι συμβάλλουν στη διασφάλιση ότι οι έλεγχοι αυτοί είναι επαρκείς και δεν δημιουργούν υπερβολικά περιοριστικό εργασιακό περιβάλλον. Ο εσωτερικός έλεγχος μπορεί επίσης να καθοδηγείται από νόμους και κανονισμούς από κρατικές υπηρεσίες. Οι εταιρείες μπορεί να χρειαστεί να εφαρμόσουν εσωτερικούς ελέγχους για να αποφύγουν τις κυρώσεις ή τα πρόστιμα.
Η εξισορρόπηση ισχύος σε έναν οργανισμό είναι ένα κοινό σύνολο μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης. Οι οργανισμοί συχνά δημιουργούν πολλά τμήματα, τμήματα και διευθυντές για να κατανείμουν τις ευθύνες και να περιορίσουν τον αριθμό των εργασιών που ολοκληρώνει ένα άτομο. Αυτό διασφαλίζει ότι κανένα άτομο δεν μπορεί να υπερεκτείνει τους πόρους του οργανισμού. Η δημιουργία αυτού του συστήματος ελέγχου και ισορροπίας μπορεί επίσης να δημιουργήσει ένα ορισμένο βαθμό ευελιξίας στις εταιρείες να προσθέσουν πρόσθετους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης. Αυτό βοηθά επίσης τις εταιρείες να συγχωνεύουν θυγατρικές στις δραστηριότητές τους με όσο το δυνατόν λιγότερα προβλήματα.
Η αποζημίωση είναι ένας τύπος διαχειριστικής δομής που βασίζεται στις επιδόσεις. Αυτοί οι μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης προσφέρουν σε άτομα μπόνους, μετοχές εταιρειών, αυξήσεις αποζημίωσης, επιπλέον ρεπό ή άλλα οφέλη. Αυτό βοηθά τις εταιρείες να βελτιώσουν την απόδοση προσφέροντας στους διευθυντές και τα άτομα την ευκαιρία να επωφεληθούν προσωπικά δουλεύοντας σκληρά στον οργανισμό. Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν συχνά αυτόν τον μηχανισμό για να αξιοποιήσουν τα δημιουργικά χαρακτηριστικά των υπαλλήλων τους που μπορούν να βοηθήσουν στην εύρεση νέων τρόπων για την εκπλήρωση καθηκόντων και στόχων.
SmartAsset.