Τα μοντέλα ανάλυσης ανταγωνιστών βοηθούν μια εταιρεία να προσδιορίσει ποιες επιχειρήσεις απειλούν περισσότερο. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να θέλει να μάθει ποιες επιχειρήσεις κυριαρχούν στην αγορά widget. Χρησιμοποιώντας μοντέλα όπως ανεξάρτητες κριτικές, δυνατότητες-αδυναμίες-ευκαιρίες-απειλές (SWOT) ή τα μοντέλα των πέντε δυνάμεων μπορεί να βοηθήσουν εδώ. Κάθε μία από αυτές τις μεθόδους παρέχει συγκεκριμένες πληροφορίες με τις οποίες η εταιρεία συλλέγει δεδομένα σχετικά με τους ανταγωνιστές. Μπορούν να παρέχουν παρόμοια ή διαφορετικά δεδομένα ανάλογα με τον τύπο και τον αριθμό των ανταγωνιστών στην αγορά.
Η ανάλυση ανεξάρτητου ανταγωνιστή προέρχεται είτε από την ίδια την εταιρεία είτε από ανεξάρτητο μέρος. Αυτή η ανάλυση τείνει να έχει ως αποτέλεσμα τη μικρότερη ποσότητα χρήσιμων πληροφοριών εάν η εταιρεία δεν είναι σε θέση να συλλέξει δεδομένα. Ο ιδιοκτήτης μπορεί να αναθέσει έναν υπάλληλο σε αυτήν την εργασία ή απλώς να προσλάβει μια εξωτερική εταιρεία. Η χρήση μιας εξωτερικής εταιρείας θα πρέπει να παρέχει καλύτερα αποτελέσματα σε μοντέλα ανάλυσης ανταγωνιστών, καθώς το τρίτο μέρος έχει πιθανώς καλύτερη γνώση μιας αγοράς. Το κόστος της πρόσληψης της εταιρείας, ωστόσο, μπορεί να είναι ένα από τα μεγαλύτερα μειονεκτήματα, μαζί με τη δημοσιοποίηση του γεγονότος της ανάλυσης ανταγωνιστών.
Η ανάλυση SWOT είναι λίγο πιο εις βάθος από τα μοντέλα ανάλυσης ανεξάρτητων ανταγωνιστών. Η συγκεκριμένη ενότητα εδώ που ασχολείται με την ανάλυση ανταγωνιστών είναι οι απειλές, που ορίζονται από το T σε αυτό το μοντέλο. Οι απειλές αντιπροσωπεύουν οποιουσδήποτε εσωτερικούς ή εξωτερικούς παράγοντες που αντιμετωπίζει μια εταιρεία και μπορούν να μειώσουν το μερίδιο αγοράς. Οι ανταγωνιστές είναι από τις μεγαλύτερες απειλές εδώ, τόσο σε αριθμό όσο και σε ισχύ στο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η εταιρεία πιθανότατα θα συγκεντρώσει αυτά τα δεδομένα μόνη της ή μέσω ανεξάρτητων ατόμων.
Οι αδυναμίες μπορούν επίσης να αποτελέσουν σημαντικό μέρος αυτών των μοντέλων ανάλυσης. Εάν μια εταιρεία είναι αδύναμη σε έναν συγκεκριμένο τομέα, ένας ισχυρός ανταγωνιστής μπορεί να εκμεταλλευτεί αυτήν την αδυναμία. Οι εταιρείες πρέπει να εξετάζουν τόσο τις απειλές όσο και τις αδυναμίες σε αυτό το μοντέλο κατά τη διεξαγωγή ανάλυσης ανταγωνιστών.
Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων έχει δύο διαφορετικές πτυχές που μπορούν να βοηθήσουν μια εταιρεία να καθορίσει τις απειλές από τους ανταγωνιστές. Η πρώτη πτυχή σε αυτά τα μοντέλα ανάλυσης ανταγωνιστών είναι η απειλή των υποκατάστατων. Οι ανταγωνιστές μπορεί να επικεντρωθούν στη δημιουργία προϊόντων που λειτουργούν καλά στη θέση ενός άλλου προϊόντος. Τα υποκατάστατα τείνουν να αποδυναμώνουν τη δομή των τιμών μιας εταιρείας, γεγονός που οδηγεί σε χαμηλότερα έσοδα και κέρδη. Οι αγοραστές μπορεί επίσης να βρουν υποκατάστατα αγαθά αρκετά πολύτιμα ώστε να συνεχίσουν να τα αγοράζουν στο μέλλον.
Η δεύτερη πτυχή του μοντέλου των πέντε δυνάμεων είναι η απειλή νεοεισερχομένων. Τα μοντέλα ανάλυσης ανταγωνιστών που επικεντρώνονται σε νέες απειλές λειτουργούν καλύτερα για καθιερωμένες εταιρείες που ελέγχουν μια αγορά. Οι νέοι ανταγωνιστές μπορεί να δυσκολέψουν μια καθιερωμένη εταιρεία να διατηρήσει το μερίδιο αγοράς και να παραμείνει σχετική με τους καταναλωτές.
SmartAsset.