Υπάρχουν πολλά βασικά πλεονεκτήματα της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, όπως η επιλεκτική πρόσληψη, η ενθάρρυνση της βέλτιστης απόδοσης των εργαζομένων και η προώθηση ενός εποικοδομητικού εργασιακού περιβάλλοντος. Η πρακτική επιτρέπει στις επιχειρήσεις να φέρουν τους γενικούς στόχους τους σε καλύτερη ευθυγράμμιση με τις ενέργειες των εργαζομένων τους. Όταν χρησιμοποιείται σωστά, η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να προωθήσει ένα συνεργατικό εργασιακό περιβάλλον που οδηγεί τον οργανισμό προς την αριστεία απόδοσης.
Ο πρωταρχικός στόχος της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι η απόκτηση και διατήρηση πολύτιμου ανθρώπινου κεφαλαίου με τη μορφή εργαζομένων που θα προσπαθήσουν να εκπληρώσουν τους κύριους στόχους του οργανισμού. Για να επιτευχθεί αυτό, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού ενός οργανισμού πρέπει να προσδιορίσει τον τρόπο ευθυγράμμισης των δραστηριοτήτων του με τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας. Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να γίνει πραγματικά χρήσιμη μόνο εάν χρησιμοποιείται με τρόπο που είναι σύμφωνος με αυτό που προσπαθεί να επιτύχει η επιχείρηση. Για παράδειγμα, μια εταιρεία δεν μπορεί να προσλάβει τον καλύτερο υποψήφιο για μια θέση χωρίς να προσδιορίσει πρώτα τις ευθύνες της εργασίας και τις ατομικές δεξιότητες που είναι απαραίτητες για τη θετική συμβολή στην κουλτούρα της επιχείρησης.
Η επιλεκτική πρόσληψη βοηθά στην εξάλειψη των υποψηφίων που μπορεί να αποδειχθούν επιζήμιοι για τους στόχους του οργανισμού. Πρωταρχικό παράδειγμα θα ήταν οι υποψήφιοι που έχουν προσδοκίες που ο οργανισμός δεν μπορεί να εκπληρώσει. Μερικές από αυτές τις προσδοκίες μπορεί να σχετίζονται με ευκαιρίες προώθησης, δομή αμοιβών ή εργασιακά καθήκοντα. Υπάρχουν μερικοί οργανισμοί που πραγματοποιούν ρεαλιστικές προεπισκοπήσεις εργασίας με υποψήφιες προσλήψεις και συγκεντρώνουν τις προοπτικές τους για να εκτιμήσουν εάν η εργασία είναι κατάλληλη.
Εκτός από την πρόσληψη και την πρόσληψη προσωπικού μιας εταιρείας, τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού συμμετέχουν ενεργά στην εκπαίδευση των εργαζομένων και στη διατήρηση της σχέσης εργοδότη/εργαζομένου. Η διασφάλιση ότι η σχέση παραμένει εποικοδομητική είναι ένα άλλο πρωταρχικό πλεονέκτημα της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. Οι δραστηριότητες που εμπίπτουν στο πεδίο της διατήρησης της σχέσης εργαζομένου/εργοδότη περιλαμβάνουν την παροχή βοήθειας στους διευθυντές για τον εγκλιματισμό νέων εργαζομένων στον οργανισμό. Μερικές από αυτές τις δραστηριότητες περιλαμβάνουν επεξήγηση προγραμμάτων παροχών και πώς αυτές οι ανταμοιβές μπορούν να αυξήσουν την ικανοποίηση των εργαζομένων.
Άμεσα σχετίζεται με την ικανότητα των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού να συμβάλλουν στην προώθηση ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος και να δημιουργήσουν ενθουσιασμό για τον οργανισμό. Αυτά τα τμήματα μπορεί να ηγηθούν και να συμμετάσχουν σε εργαστήρια κατάρτισης και παρακίνησης που εκπαιδεύουν τους εργαζόμενους στη στρατηγική της εταιρείας και πώς οι στόχοι της θα έχουν άμεσο, ευεργετικό αντίκτυπο. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού μπορούν επίσης να εξηγήσουν το σκεπτικό πίσω από τις στρατηγικές μιας εταιρείας.
SmartAsset.