Το παράδειγμα του κύκλου ζωής του προϊόντος βοηθά τις επιχειρήσεις να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση ένα κοινό αρχείο γνώσης και στρατηγικής του κλάδου. Με τη δομή της διαδικασίας ανάπτυξης του προϊόντος, μπορεί να αναλυθεί με την πάροδο του χρόνου για τον εντοπισμό προτύπων. Τα αποτελέσματα των επιχειρηματικών αποφάσεων που λαμβάνονται κατά τη διάρκεια των σταδίων του κύκλου ζωής μπορούν να ποσοτικοποιηθούν και να συγκριθούν με τις αποφάσεις που λαμβάνονται από τους ανταγωνιστές.
Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα της δομής του κύκλου ζωής του προϊόντος. Σύμφωνα με αυτήν την προσέγγιση, τα προϊόντα αντιμετωπίζονται ως τέσσερα στάδια: εισαγωγή, ανάπτυξη, ωριμότητα και παρακμή. Διαχωρίζοντας την ανάπτυξη του προϊόντος σε τέσσερα στοιχεία, οι αποφάσεις που λαμβάνονται για να επηρεάσουν κάθε στοιχείο παρακολουθούνται και αξιολογούνται ευκολότερα. Δεδομένου ότι η προσέγγιση του κύκλου ζωής του προϊόντος είναι μια τυπική μεθοδολογία σε ολόκληρη τη βιομηχανία, οι εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν από την παρακολούθηση των ανταγωνιστών να λαμβάνουν αποφάσεις που επηρεάζουν τα δικά τους προϊόντα σε ένα κοινό αναλυτικό πλαίσιο.
Οι διευθυντές επιχειρήσεων προσπαθούν πάντα να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις για το παρόν και το μέλλον. Άλλα πλεονεκτήματα του κύκλου ζωής του προϊόντος περιλαμβάνουν τη γνώση του τι να περιμένουν και την ικανότητα των διευθυντών να σχεδιάζουν το μέλλον. Οι διευθυντές δεν χρειάζεται να αναπτύξουν το προϊόν σε κενό, αναρωτιόμενοι τι θα συμβεί με την πάροδο του χρόνου. Ένα μειούμενο μερίδιο αγοράς δεν χρειάζεται να τους πιάσει ξαφνικά. Προγραμματίζοντας την έννοια του κύκλου ζωής του προϊόντος, οι διαχειριστές μπορούν να ελέγξουν τη μελλοντική τροχιά ενός προϊόντος.
Άλλα σημαντικά πλεονεκτήματα του κύκλου ζωής του προϊόντος προέρχονται από το κοινό πλαίσιο μιας αναλυτικής προσέγγισης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Η ικανότητα μελέτης του τρόπου με τον οποίο άλλες εταιρείες έχουν ελέγξει τους κύκλους προϊόντων τους μπορεί να επιτρέψει στους διαχειριστές να εφαρμόσουν στρατηγικές για να αλλάξουν την πορεία ανάπτυξης ή να παρατείνουν την κερδοφορία ενός προϊόντος. Για παράδειγμα, μια εταιρεία που μελετά τις αποφάσεις που λαμβάνονται από τους ηγέτες της αγοράς μπορεί να βρει έναν τρόπο να εφαρμόσει μια νέα καινοτομία σε ένα υπάρχον προϊόν για να παρατείνει το στάδιο ωρίμανσης ή να αντισταθεί στην πτώση του προϊόντος. Υπάρχουν πολλές στρατηγικές που έχουν δοκιμαστεί από τις επιχειρήσεις με την πάροδο του χρόνου και μπορούν να εφαρμοστούν στις λειτουργίες μιας άλλης εταιρείας απλώς και μόνο επειδή υπάρχει μια δομή ανάλυσης που τυποποιεί τη διαδικασία.
Εσωτερικά, μερικά από τα πλεονεκτήματα του παραδείγματος του κύκλου ζωής του προϊόντος πηγαίνουν στη διαχείριση του προσωπικού και τη λογοδοσία. Με μια δομή συνιστώσας, είναι ευκολότερο να αναθέσετε προσωπικό σε συγκεκριμένα στάδια ανάπτυξης προϊόντων, να προσδιορίσετε το προσωπικό που έχει ταλέντο σε ορισμένους τομείς και να αξιολογήσετε την απόδοση με βάση στόχους και στόχους που συνδέονται με ένα στάδιο και όχι γενικά το προϊόν. Για παράδειγμα, μπορεί να υπάρχουν μέλη του προσωπικού που είναι ιδιαίτερα έμπειρα στις εκδόσεις νέων προϊόντων ή άλλα που διαπρέπουν στην καινοτόμο καταιγισμό ιδεών για πρόσθετα προϊόντων για να παρατείνουν το στάδιο της ωριμότητας. Το προσωπικό μπορεί να ανατεθεί σε εργασίες στους τομείς αρμοδιότητάς του και να αξιολογηθεί με βάση στόχους που σχετίζονται με τη συγκεκριμένη φάση ανάπτυξης.
SmartAsset.