Ένας μη κυβερνητικός οργανισμός είναι ένα ίδρυμα που διοικείται από ιδιώτες ή επιχειρήσεις χωρίς – ή ανεξάρτητα από – κυβερνητική βοήθεια. Η διαχείριση των ΜΚΟ είναι απαραίτητη επειδή οι οργανώσεις αυτές έχουν συχνά την αποστολή να βοηθήσουν στην ανάπτυξη μιας κοινότητας ή χώρας. Οι διαφορετικές μέθοδοι διαχείρισης ΜΚΟ περιλαμβάνουν μια ομάδα διαχείρισης τύπου επιτροπής, ένα διοικητικό συμβούλιο ή τη χρήση τοπικών μελών ως μέρος ενός επιτόπου δικτύου εργαζομένων στην πρώτη γραμμή. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια ΜΚΟ μπορεί να χρησιμοποιήσει όλες αυτές τις μεθόδους διαχείρισης συν περισσότερες, αν χρειαστεί. Ο σκοπός του στυλ διαχείρισης είναι να λειτουργήσει αποτελεσματικά ο οργανισμός διατηρώντας το κόστος σε χαμηλά επίπεδα.
Η διαχείριση ΜΚΟ τύπου Επιτροπής μπορεί να είναι τα πρώτα στάδια της μορφής διαχείρισης ενός ιδιωτικού οργανισμού. Σε αυτήν τη μέθοδο διαχείρισης, μερικά άτομα, όπως οι φιλάνθρωποι, μπορεί να αποφασίσουν να ιδρύσουν έναν οργανισμό με μοναδικό όφελος τη βοήθεια άλλων σε μια ανεπτυγμένη περιοχή ή άτομα σε μια περιοχή που πλήττεται από τη φτώχεια. Αντί να δημιουργηθεί μια επίσημη δομή διαχείρισης, η επιτροπή αποτελείται από όλους εκείνους τους μεγάλους χορηγούς που ξεκινούν τον οργανισμό και επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν τα κεφάλαιά τους για έναν καλό σκοπό. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι δωρητές που σχηματίζουν την επιτροπή μπορεί να μην έχουν καν επίσημη επιχειρηματική τοποθεσία. Θα συναντηθούν μερικές φορές και θα συζητήσουν ιδέες ή θα συνεργαστούν σε συγκεκριμένες ώρες κατά τη διάρκεια του έτους.
Μεγάλες ή πολύ δημόσιες ΜΚΟ μπορεί να έχουν επίσημες δομές διαχείρισης προκειμένου να λειτουργούν. Αυτό είναι απαραίτητο λόγω των περιουσιακών στοιχείων που σχετίζονται με τον οργανισμό ή του γεγονότος ότι πολλές ειδήσεις μπορεί να εστιάζουν στις δραστηριότητες των ΜΚΟ σε συγκεκριμένους τομείς. Εδώ, ένα διοικητικό συμβούλιο είναι συνήθως η καλύτερη μέθοδος διαχείρισης ΜΚΟ. Αυτά τα άτομα συχνά δίνουν τον χρόνο τους για να συμβουλεύουν και να κατευθύνουν τις δραστηριότητες της ΜΚΟ. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είτε απαιτούν επίσημες ψήφους για να λάβουν ή να διατηρήσουν τις θέσεις τους είτε να προσληφθούν από μεγάλους χορηγούς για να συνεργαστούν με την ΜΚΟ.
Η χρήση ενός διοικητικού συμβουλίου για την καθοδήγηση της διαχείρισης ΜΚΟ μοιάζει πολύ με ένα στυλ διοίκησης κερδοσκοπικού οργανισμού. Αν και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου σπάνια ολοκληρώνουν συγκεκριμένες δραστηριότητες για την ΜΚΟ, βοηθούν στη λήψη μεγάλων αποφάσεων και καθοδηγούν τον οργανισμό σε δύσκολες ενέργειες ή άλλες καταστάσεις. Η πρόσληψη γνωστών επιχειρηματιών ή πολιτικών μπορεί επίσης να προσθέσει βάρος στη ΜΚΟ και να αυξήσει τις δωρεές ή τους εθελοντές στην οργάνωση. Σε αυτή την περίπτωση, η μέθοδος διαχείρισης των ΜΚΟ είναι διπλή: έξυπνοι διευθυντές και αναγνώριση επωνυμίας.
Οι διεθνείς ΜΚΟ συχνά χρησιμοποιούν άτομα από τη στοχευμένη χώρα για να βοηθήσουν στην ολοκλήρωση των καθηκόντων τους. Η μέθοδος διαχείρισης των ΜΚΟ εδώ αποτελείται από επιτροπή δωρητών ή διοικητικό συμβούλιο στην κύρια χώρα. Αυτές οι ομάδες προσλαμβάνουν στη συνέχεια διαχειριστές από την τοπική περιοχή για να κατευθύνουν εργασίες στην πρώτη γραμμή. Ωστόσο, αυτή η κατάσταση απαιτεί επίπεδα διαχείρισης, για να διασφαλιστεί ότι η ΜΚΟ ολοκληρώνει άμεσα τις δραστηριότητες της. Εν ολίγοις, περισσότερα επίπεδα διαχείρισης μπορούν να οδηγήσουν σε υψηλότερο λειτουργικό κόστος.
SmartAsset.