Υπάρχουν αρκετές απλές μέθοδοι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση των δεξιοτήτων παρακίνησης. Περιλαμβάνουν τη διατήρηση θετικών, την προσβασιμότητα και την παροχή καθοδήγησης χωρίς μικροδιαχείριση. Είναι επίσης χρήσιμο να μάθετε τι παρακινεί τους άλλους και να προσφέρετε περιστασιακές ανταμοιβές για καλή δουλειά. Συνολικά, τα καλύτερα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα κινήτρων προέρχονται από εποικοδομητική, υποστηρικτική συμπεριφορά. Αυτό βοηθά τους εργαζόμενους να παρακινήσουν τον εαυτό τους, το οποίο τείνει να είναι πιο αποτελεσματικό μακροπρόθεσμα.
Ένας από τους καλύτερους τρόπους για τη βελτίωση των προσωπικών κινήτρων είναι η παροχή ενός καλού παραδείγματος για τους άλλους. Επιδεικνύοντας θετική στάση, εμπλοκή στη δουλειά τους και αποτελεσματική διαχείριση των καθημερινών καθηκόντων τους, οι ηγέτες μπορούν να αυξήσουν σημαντικά τις δυνάμεις τους για κίνητρα. Δημιουργούν επίσης μια ευνοϊκή ατμόσφαιρα για εργασία.
Οι ηγέτες μπορούν επίσης να βελτιώσουν τις δεξιότητες κινήτρων δημιουργώντας ένα περιβάλλον που ταιριάζει στους ανθρώπους που επιθυμούν να επηρεάσουν. Μπορεί να είναι χρήσιμο να παρατηρήσετε μια ομάδα προκειμένου να προσδιορίσετε ποιες συνθήκες τις βοηθούν να ευδοκιμήσουν. Μέσα από αυτές τις ενέργειες, οι ηγέτες βελτιώνουν τις ικανότητές τους με κίνητρα, ενθαρρύνοντας τους άλλους να κινητοποιηθούν.
Οι άνθρωποι είναι συχνά πιο πιθανό να παρακινήσουν τον εαυτό τους εάν τους δοθεί ένα μερίδιο στην εργασία που έχουν. Όσο πιο επιτυχημένη είναι η επιτυχία ενός ατόμου, τόσο πιο πιθανό είναι να λειτουργήσει αποτελεσματικά. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την παροχή περισσότερης δύναμης στους εργαζόμενους να κατευθύνουν την εργασία τους, την έναρξη ενός προγράμματος κατανομής κερδών και διαφορετικά να δίνει στα μέλη της ομάδας μια αίσθηση ιδιοκτησίας στα καθήκοντά τους.
Η κατανόηση του τι παρακινεί τους άλλους μπορεί να είναι ένας ισχυρός τρόπος βελτίωσης των κινήτρων. Ενώ είναι καλύτερο να υπάρχει μια ομάδα που μπορεί να κινητοποιηθεί, η ανταμοιβή της καλής εργασίας μπορεί επίσης να είναι επωφελής. Ένας ηγέτης μπορεί να αποκτήσει μεγάλη μόχλευση μαθαίνοντας τι οδηγεί τους εργαζόμενούς του, είτε πρόκειται για χρήματα, επιπλέον χρόνο διακοπών ή επαγγελματική εξέλιξη.
Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να αποκτήσετε κατανόηση των εργαζομένων είναι να ενθαρρύνετε την τακτική ανατροφοδότηση. Παραμένοντας ανοιχτοί σε προτάσεις, οι ηγέτες μπορούν να αυξήσουν τις ικανότητές τους παρακινώντας διατηρώντας τους εργαζόμενους αφοσιωμένους και ευθυγραμμισμένους με τους στόχους της εταιρείας. Η ισχυρή συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων μπορεί επίσης να αυξήσει την ενότητα σε έναν οργανισμό, η οποία επίσης συχνά οδηγεί σε βελτιωμένα κίνητρα.
Ένας άλλος αποτελεσματικός τρόπος βελτίωσης των δεξιοτήτων παρακίνησης είναι η αποφυγή εκφοβισμού και παρόμοιας αρνητικής συμπεριφοράς. Ενώ αυτές οι μέθοδοι μπορεί να έχουν άμεσα αποτελέσματα, συνήθως θα αποτύχουν μακροπρόθεσμα. Μπορούν επίσης να βλάψουν μόνιμα τη σχέση μεταξύ του ηγέτη και των υφισταμένων, η οποία μπορεί να επηρεάσει την παραγωγικότητα και να οδηγήσει στην απώλεια των μελών της ομάδας.
SmartAsset.