Κατά την ανάπτυξη ενός διευθυντή, είναι σημαντικό να γνωρίζετε και να κατανοείτε τους διαφορετικούς τύπους στυλ ηγεσίας. Οι ηγέτες μπορούν να έχουν πολλές μορφές και το τέλειο στυλ εξαρτάται από τη βιομηχανία, την ομάδα που διαχειρίζεται και την εταιρική στρατηγική. Κάθε στυλ ηγεσίας έχει διαφορετικά πλεονεκτήματα και μεθόδους και ορισμένα στυλ χρειάζονται συγκεκριμένα περιβάλλοντα για να είναι αποτελεσματικά. Οι τύποι ηγεσίας περιλαμβάνουν αυταρχικούς, γραφειοκρατικούς, δημοκρατικούς, Laissez-faire και μετασχηματιστικούς. Μόλις καθοριστεί το στυλ ηγεσίας ενός ατόμου μέσω ενός τεστ ηγεσίας, μπορεί να ξεκινήσει η εκπαίδευση και η καθοδήγηση.
Ο αυταρχικός ηγέτης λειτουργεί συνήθως με δικτατορικό στυλ και έχει απόλυτη εξουσία. Αυτοί οι τύποι ηγεσίας συνήθως δεν λαμβάνουν προτάσεις από άλλους, τείνουν να βασίζονται στη δύναμη της προσωπικότητας και να κυριαρχούν στους υφισταμένους τους. Πολλοί εργαζόμενοι δυσανασχετούν με αυτό το στυλ ηγεσίας, το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε κύκλο εργασιών και δυσαρέσκεια. Αυτό το στυλ μπορεί να είναι επωφελές κατά τη διαχείριση κρίσεων και για τη μικροδιαχείριση παθητικών, συνήθων θέσεων.
Οι γραφειοκρατικοί ηγέτες είναι κοινώς γνωστοί ως «οπαδοί των κανόνων» των διαφορετικών τύπων ηγετών. Αυτού του είδους ο ηγέτης κάνει τα πάντα σύμφωνα με τους κανόνες και τους κανονισμούς και διασφαλίζει ότι τα μέλη του προσωπικού ακολουθούν το παράδειγμα. Χαρακτηριστικά επιτυχημένοι όταν εργάζονται με μηχανήματα, σε κατασκευές ή σε χρηματοοικονομικά, αυτοί οι ηγέτες πρέπει να έχουν μια επίπεδη προσωπικότητα. Περιβάλλοντα που απαιτούν δημιουργικότητα και ευελιξία μπορεί να μην λειτουργούν καλά με αυτό το στυλ.
Όταν ένας ηγέτης είναι δημοκρατικός ή συμμετοχικός, συνήθως καλεί τις συνεισφορές υφισταμένων, αλλά παίρνει τις τελικές αποφάσεις. Αυτός είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τύπους ηγεσίας όταν ο οργανισμός εξαρτάται από τη συνεργασία και την ομαδική εργασία. Το δημοκρατικό στυλ είναι συνήθως μια ισορροπία μεταξύ της μικροδιαχείρισης και της μη εμπλεκόμενης διαχείρισης. Ο δημοκρατικός μάνατζερ δίνει έμφαση στην οικοδόμηση ομάδας και συνήθως λειτουργεί περισσότερο σαν προπονητής παρά ως αφεντικό. Πολλοί εργαζόμενοι έχουν κίνητρα, αισθάνονται ότι εκτιμούνται και είναι σε θέση να αναπτύξουν νέες δεξιότητες κάτω από αυτού του είδους τον ηγέτη.
Ο ηγέτης του Laissez-faire είναι συνήθως πολύ “στα χέρια” με τους υπαλλήλους του. Όταν διαχειρίζεστε αυτοπειθαρχημένους ή μόνιμους υπαλλήλους, αυτό μπορεί να είναι ένας από τους ιδανικούς τύπους ηγεσίας. Ωστόσο, μπορεί να μην λειτουργήσει εάν οι εργαζόμενοι είναι κατώτεροι, χρειάζονται συνεχή ανατροφοδότηση ή δεν έχουν μεγάλο κίνητρο, ωστόσο. Αυτό το στυλ ηγεσίας είναι συνήθως πιο αποτελεσματικό όταν συνδυάζεται με τακτικά προγραμματισμένες συναντήσεις σε εβδομαδιαία ή μηνιαία βάση για να εξασφαλιστεί σαφής επικοινωνία με τους εργαζόμενους. Αυτός ο τύπος ηγέτη ενδέχεται να κινδυνεύει να χάσει τον έλεγχο των μελών του προσωπικού εάν οι καταστάσεις δεν αντιμετωπιστούν σωστά και εγκαίρως.
Όταν ένας οργανισμός ξεκινά ή περνά μια σημαντική μετάβαση, το μετασχηματιστικό στυλ είναι συνήθως ένας από τους καλύτερους τύπους ηγεσίας που έχει στην πρώτη γραμμή. Ο ηγέτης του μετασχηματισμού είναι συνήθως χαρισματικός και φυσικά εμπνέει τους άλλους. Αυτοί οι ηγέτες είναι σπάνιοι και έχουν την ικανότητα και το όραμα να κάνουν μεγάλες αλλαγές. Δείχνουν νέους τρόπους επίλυσης προβλημάτων και εμπλέκουν τους οπαδούς τους διανοητικά και συναισθηματικά.
SmartAsset.