Atât în mediile de afaceri mici, cât și în cele mari, nu este neobișnuit ca personalul de resurse umane, precum și managerii să observe că pare să existe un fel de legătură între absenteism și schimbarea de afaceri a angajaților. De fapt, există o serie de factori care leagă rata de absenteism experimentată cu un anumit angajat și șansele ca angajatul fie să aleagă voluntar să demisioneze, fie să fie concediat la un moment dat în viitor. Unii dintre acești factori de legătură includ stilul de management al supervizorului sau managerului la care raportează angajatul, nivelul de satisfacție pe care îl găsește angajatul în munca sa, interacțiunea cu colegii și problemele personale care sunt prezente în prezent în viața acestuia. angajat care au un impact asupra perspectivei angajatului despre locul de muncă.
Condițiile la locul de muncă și perspectiva angajatului asupra acelor condiții pot avea o influență atât asupra absenteismului, cât și asupra cifrei de afaceri. Atunci când locul de muncă este echipat corespunzător cu resursele necesare gestionării sarcinilor atribuite, iar procedurile de realizare a acestor sarcini sunt logice și uniforme, există șanse mari ca angajații să găsească mediul confortabil și productiv. Angajații care sunt mulțumiți de condițiile de la locul de muncă sunt mult mai probabil să fie la locul de muncă, cu excepția cazului în care există un motiv convingător și, de asemenea, au mai multe șanse să fie productivi la locul de muncă. În schimb, condițiile dificile de muncă vor duce probabil la creșterea absenteismului și la rate mai mari de rotație.
Alături de condițiile reale de muncă, tipul de management sau supraveghere experimentat de angajați va avea și un anumit impact atât asupra absenteismului, cât și asupra cifrei de afaceri. Managerii care tind să fie abordabili și să susțină eforturile angajaților lor vor descoperi probabil că angajații sunt mai puțin probabil să fie la locul de muncă la timp și fericiți să facă ceea ce au nevoie pentru a-și păstra locurile de muncă. Atunci când managerul își propune să echilibreze măsurile disciplinare cu recunoașterea muncii bune din partea angajaților, acest simț al echilibrului îi va motiva adesea pe angajați să-și considere locurile de muncă o prioritate, ceea ce, la rândul său, reduce atât absenteismul, cât și cifra de afaceri.
În multe medii de lucru, relațiile dintre colegi la locul de muncă pot avea, de asemenea, un impact semnificativ atât asupra absenteismului, cât și asupra cifrei de afaceri. Încercarea de a lucra zi de zi cu colegi dificili poate epuiza entuziasmul și poate face mult mai ușor să rămâneți în afara serviciului din aproape orice motiv. În timp, dificultățile pot deveni atât de extreme încât angajații aleg să-și găsească un loc de muncă în altă parte. Managerii ar trebui să fie atenți la situații de acest tip și să caute sprijinul resurselor umane pentru a media diferențele înainte ca acestea să afecteze negativ moralul angajaților.
Uneori, absenteismul și fluctuația de afaceri nu sunt înrădăcinate în mediile de lucru sau în alte persoane din acele setări. Angajații care se confruntă cu probleme personale semnificative, cum ar fi boala în familie, divorțul, decesul unei persoane dragi sau chiar o cantitate semnificativă de probleme financiare, ar putea fi în imposibilitatea de a pune aceste probleme deoparte la locul de muncă. Atunci când acesta este cazul, consilierea oferită de angajator poate ajuta angajatul să-și recapete o anumită perspectivă și să poată funcționa din nou fericit la locul de muncă. Fără acest nivel de sprijin, situația se poate deteriora cu zile mai frecvente de muncă ratate și, în cele din urmă, angajatul părăsește compania.