Structura și strategia organizațională sunt legate deoarece strategia organizațională ajută o companie să-și definească și să-și construiască structura organizațională. Structura organizatorică a unei companii se bazează pe rezultatul analizei strategiei organizaționale. Compania va folosi aceste rezultate pentru a-și determina zonele de concentrare și cum să se poziționeze pentru a reuși.
Unul dintre primii pași pe care îi face o companie în fazele sale inițiale este evaluarea mediului său operațional pentru a determina condițiile în care trebuie să funcționeze. Aceasta implică verificarea concurenței, a tendințelor consumatorilor, a culturii și a altor factori. Compania va afla punctele forte și punctele slabe ale concurenței sale, obiceiurile de cumpărare ale consumatorilor și capacitățile sale economice. Dacă concurența își vinde propriul produs cu 10 dolari SUA (USD), compania ar trebui să stabilească dacă cea mai bună strategie este să-și vândă propriul produs peste sau peste acest preț. A vinde propriul produs cu reducere este o strategie care ar putea atrage un anumit grup demografic. Dimpotrivă, vânzarea aceluiași produs peste prețul concurenței este, de asemenea, o strategie care ar putea conferi exclusivitate și atrage un anumit grup demografic.
O companie va afla, de asemenea, ce fel de piață există în mediul său prin cercetarea oamenilor din acel mediu. Dacă majoritatea oamenilor sunt foarte educați și au o putere de cheltuire mai mare, a face un produs exclusiv ar putea să-i atragă. Dacă majoritatea clienților aparțin categoriei mai mici de venituri, vânzarea unui produs cu reducere va funcționa mai bine. O altă strategie organizațională ar putea include externalizarea unor locuri de muncă pentru a minimiza costurile. Poate include, de asemenea, amplasarea fabricii de producție în țări cu forță de muncă ieftină, pentru a permite companiei să-și ofere produsele la un preț competitiv.
Relația dintre structura organizațională și strategie devine mai clară atunci când strategia companiei este în vigoare. Cu un accent clar asupra a ceea ce dorește să realizeze, organizația va continua să-și alinieze structura astfel încât să realizeze cel mai bine acest lucru. Acesta va aloca responsabilități pentru rezultate optime, va crea filiale și va decide dacă eforturile individuale sau participarea în grup este cea mai bună metodă pentru a-și atinge obiectivele. Structura și strategia organizațională vor ajuta, de asemenea, compania să decidă dacă tonul companiei ar trebui să fie strict formal, semi-formal sau informal. Toate aceste decizii pot fi luate după determinarea strategiei organizaționale a companiei.