O metodă de externalizare a funcțiilor de resurse umane este de a grupa diferite aspecte ale sarcinilor externalizate către un furnizor extern. Instituirea unei transferări complete a funcțiilor de resurse umane este o altă strategie pe care o urmăresc unele companii. Totuși, alte firme pot alege să externalizeze prin instituirea unei transferări parțiale a responsabilităților de resurse umane. Companiile cu inițiative globale de externalizare care se întind în mai multe locații necesită adesea o soluție de externalizare care poate fi adaptată pentru gestionarea forței de muncă distribuite la nivel global a unei companii. Angajamentul de mare atingere este încă o altă strategie care poate fi utilizată în externalizarea funcțiilor de resurse umane.
Gruparea sarcinilor de management al resurselor umane în diverse configurații este o strategie relativ comună urmată de firmele de externalizare. Directorii unei companii pot lua decizia de a externaliza unele sarcini manageriale și de menaj, păstrând în același timp altele. Uneori, o companie care folosește această strategie va externaliza sarcini care necesită timp, necesită mai puțină instruire și certificări sau sunt sarcini care pot fi realizate de la distanță. Celălalt capăt al spectrului, în ceea ce privește externalizarea parțială a funcțiilor de resurse umane, este externalizarea diferitelor sarcini manageriale către firme de consultanță, pentru a apela la expertiză și talent extern. O companie poate decide că obiectivele corporative sunt mai bine deservite prin păstrarea evaluărilor de performanță în interior, de exemplu.
În alegerea dintre diferitele opțiuni de externalizare a funcțiilor de resurse umane, o companie poate alege să urmeze un curs de transfer parțial sau total. O predare parțială poate varia de la o strategie de externalizare care menține un control limitat asupra uneia sau două funcții de resurse umane, până la o predare aproape completă a sarcinilor de management al resurselor umane. Adesea, o varietate de factori sunt luați în considerare de companiile care se uită la aceste opțiuni de externalizare. Acești factori pot include cât de multă sofisticare necesită sarcina externalizată, oportunitățile și provocările de a face munca de la distanță și cât de mult control decide managementul firmei că este adecvat. De exemplu, munca care necesită o autorizație de securitate națională poate să nu fie potrivită pentru externalizarea lucrătorilor din străinătate.
Managementul de mare atingere este o altă strategie care poate fi întreprinsă atunci când externalizarea funcțiilor de resurse umane. Acesta este momentul în care firma de outsourcing continuă să se implice într-un nivel semnificativ de implicare în gestionarea responsabilităților de resurse umane. O astfel de soluție strategică implică adesea ca personalul managerial al firmei să atingă baza cu managerii firmei externalizate în mod frecvent. Acest lucru poate implica conversații regulate cu personalul de conducere al firmei de externalizare sau consilierea managerului de externalizare atunci când apar situații particulare, cum ar fi tratarea reclamației unui lucrător care pretinde abuz.