Dezvoltarea angajaților este un proces prin care un angajat al unei companii își îmbunătățește abilitățile și învață noi abilități care sunt de obicei aplicabile la locul de muncă. Una dintre cele mai simple și mai frecvente forme ale acestui tip de dezvoltare este formarea de bază în care o persoană învață informații de care are nevoie pentru a îndeplini bine un loc de muncă. Formarea continuă la locul de muncă poate include urmărirea altor angajați și rotația posturilor în cadrul unei companii pentru a le permite angajaților să aibă o bază mai largă de cunoștințe și seturi de abilități mai diverse. Dezvoltarea angajaților poate fi facilitată și prin învățare și formare mai structurată, cum ar fi educația la o facultate sau participarea la seminarii.
Scopul dezvoltării angajaților este ca lucrătorii unei companii să învețe abilități pe care le pot folosi la locul de muncă. Acesta este de obicei un proces reciproc avantajos, deoarece lucrătorii pot deveni mai informați și mai capabili să avanseze în cadrul companiei datorită acestei dezvoltări. Compania însăși, care plătește adesea pentru dezvoltarea angajaților, poate beneficia de faptul că lucrătorii săi sunt mai bine pregătiți să-și facă treaba. Există, de asemenea, potențialul pentru cei care sunt mai bine pregătiți să se simtă mai fericiți la locul de muncă și să rămână la un anumit angajator care le-a susținut îmbunătățirea profesională.
O metodă simplă de dezvoltare a angajaților este formarea de bază pe care mulți oameni o primesc atunci când încep să lucreze la o companie. Mulți preferă să lucreze într-o poziție în care simt că sunt instruiți corespunzător și pregătiți pentru a îndeplini acele sarcini care le sunt necesare. Odată ce pregătirea inițială este finalizată, dezvoltarea angajaților poate continua prin formare continuă. Acest lucru ajută adesea angajații să dobândească abilitățile și cunoștințele de care ar putea avea nevoie pentru promovare în cadrul unei companii. O astfel de instruire poate implica angajații să urmărească alți asociați și manageri sau să primească instruire continuă în funcția lor.
Dezvoltarea angajaților are loc și în afara locului de muncă, de obicei prin organizații care sunt înființate pentru a oferi oamenilor educație sau formare. Mulți angajatori, de exemplu, plătesc sau rambursează costurile de școlarizare pentru studenții care urmează cursurile care sunt legate de munca prestată de acea afacere. Acest tip de formare continuă poate îmbunătăți încrederea angajaților și satisfacția în muncă, precum și creșterea menținerii la locul de muncă în care lucrătorii se simt apreciați și încurajați în formare. Multe companii își trimit și angajații la conferințe sau seminarii ca forme de dezvoltare a angajaților. Aceste activități sunt adesea organizate de organizații profesionale și alte grupuri și permit indivizilor să creeze rețele în cadrul unei industrii și să obțină expunere la noi tehnologii sau idei.