O structură organizațională hibridă este o abordare pentru proiectarea structurii interne de operare a unei companii sau alte entități într-o manieră care utilizează mai multe modele organizaționale diferite, mai degrabă decât să se bazeze pe un model anume. În funcție de natura și tipul organizației, această abordare poate combina diverse elemente ale structurilor laterale și ierarhice, creând un amestec unic, ideal pentru scopurile și cultura organizației implicate. În mod obișnuit, o structură organizațională hibridă va căuta să integreze cele mai dorite elemente ale altor abordări ale organizării afacerii în model, aranjează în același timp structura corporativă astfel încât orice elemente văzute ca datorii să fie menținute la minimum.
Există o serie de motive pentru care o companie sau o altă entitate ar lua în considerare acest tip de structură organizatorică. Unul are de-a face cu capacitatea de a fi flexibil. În timp ce păstrează elementele autoritare găsite într-o structură ierarhică, un hibrid ar permite, de asemenea, diferitelor departamente să se bucure de un grad mai mare de autoritate și responsabilitate în domeniile lor individuale. Cu acest model, compania ar fi mai potrivită să identifice și să acționeze asupra oportunităților cu o viteză mai mare, fără a fi nevoie să aștepte permisiunea celor mai înalți în companie sau organizație. În același timp, controalele și echilibrele puse în aplicare ajută la asigurarea faptului că niciun departament nu este capabil să întreprindă acțiuni care, în cele din urmă, dăunează intereselor restului companiei.
În unele cazuri, conceptul de structură organizațională hibridă se referă în principal la alocarea sarcinilor în ceea ce privește ceea ce se face intern pentru a menține afacerea să funcționeze la eficiență maximă. În acest scenariu, fiecare zonă sau departament are o libertate considerabilă de a-și gestiona sarcinile atribuite și poate chiar să poată lucra îndeaproape cu unul sau două alte departamente pentru a îndeplini sarcinile relevante pentru ambele departamente. Cu o abordare hibridă, accentul se pune adesea mai mult pe îndeplinirea sarcinii și mai puțin pe urma unei proceduri foarte specificate pentru a gestiona acel loc de muncă. Din această perspectivă, o structură organizațională hibridă promovează creativitatea în rândul angajaților, stabilind totuși parametrii care mențin afacerea în conformitate cu orice reglementări guvernamentale sau standarde din industrie care s-ar putea aplica.
Cu o structură organizațională hibridă, este posibil ca angajații să se simtă mai investiți în afacere, deoarece există căi suplimentare de participare la viața reală a companiei, altele decât pur și simplu mersul la muncă și îndeplinirea sarcinilor într-un mod prescris. Acest tip de organizație flexibilă are adesea prevederi pentru a permite angajaților să participe la comitete și proiecte care ajută la întărirea afacerii, la promovarea moralului și, uneori, conduc la idei care pe termen lung beneficiază afacerea, proprietarii acesteia și toți cei care au legătură cu operațiunea. Deși încă pune responsabilitatea supremă în mâinile proprietarilor și directorilor, dar oferă oportunități suplimentare angajaților de a lua decizii și de a crește, rezultatul poate fi o afacere dinamică, care este capabilă să răspundă la condițiile de piață în schimbare cu mai multă ușurință, să inspire mai multă loialitate angajaților, și, în general, concurează în aproape orice tip de economie.