Τα μοντέλα ηγεσίας είναι δομημένες προσεγγίσεις για την παροχή αποτελεσματικής καθοδήγησης και λήψης αποφάσεων μέσα σε έναν οργανισμό. Με τα χρόνια, οι υποστηρικτές διαφορετικών τύπων θεωρίας ηγεσίας έχουν αναπτύξει προγράμματα που στοχεύουν στην κατηγοριοποίηση διαφορετικών μοντέλων, εξηγώντας μερικές φορές πότε και πού ορισμένα μοντέλα είναι πιθανό να λειτουργούν καλύτερα για μια δεδομένη κατάσταση. Ενώ τα ονόματα αυτών των διαφορετικών στυλ ηγεσίας αλλάζουν από καιρό σε καιρό, όλα περιστρέφονται γύρω από τους βασικούς παράγοντες λήψης αποφάσεων, την αναγνώριση των δεξιοτήτων των παικτών της ομάδας και τη συνεχή διαδικασία ενθάρρυνσης της ανάπτυξης μελλοντικών ηγετών για τον οργανισμό.
Ενώ η ορολογία ποικίλλει από το ένα σεμινάριο κατάρτισης ηγεσίας στο επόμενο, υπάρχουν τρεις βασικοί τύποι ηγεσίας ή μοντέλα ηγεσίας που πιθανόν να συμπεριληφθούν. Το πρώτο συχνά προσδιορίζεται ως ηγεσία της κατάστασης. Με αυτό το μοντέλο ηγεσίας, η έμφαση δίνεται στον εντοπισμό της άμεσης ανάγκης σε ένα δεδομένο σύνολο περιστάσεων και στην επιλογή ενεργειών που είναι πιο πιθανό να παράγουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Αυτό σημαίνει ότι ένας διευθυντής που χρησιμοποιεί αυτόν τον τύπο ηγετικής προσέγγισης μπορεί μερικές φορές να επιλέξει να διατηρήσει την επικοινωνία σε μονόδρομη βάση, παρέχοντας οδηγίες χωρίς να ζητήσει ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους. Όταν αλλάζουν οι συνθήκες, ο διευθυντής μπορεί να στραφεί στην αναζήτηση ενός ανοιχτού διαύλου επικοινωνίας με άλλους, και σε ορισμένες περιπτώσεις να επιλέξει να αναθέσει ευθύνες σε μέλη της ομάδας που έχουν επιδείξει την ικανότητα αποτελεσματικής διαχείρισης αυτών των καθηκόντων χωρίς άμεση επίβλεψη.
Ένας δεύτερος τύπος ηγετικού μοντέλου είναι γνωστός ως μετασχηματιστική ηγεσία. Ενώ αυτή η προσέγγιση εξακολουθεί να βασίζεται στα αποτελέσματα, μέρος του επιθυμητού αποτελέσματος είναι η σταθερή και συνεπής ανάπτυξη όλων όσων εμπιστεύονται τη φροντίδα του ηγέτη. Ένας μεταμορφωτικός ηγέτης δίνει μεγάλη έμφαση στις ανάγκες και τις δυνατότητες των εργαζομένων, συχνά λειτουργώντας ως υποστηρικτής και μέντορας αυτών των εργαζομένων. Ο στόχος εδώ είναι να προωθήσει την τόνωση τόσο της δημιουργικότητας όσο και της πνευματικής ενίσχυσης μέσα στην ομάδα, συχνά ενθαρρύνοντας την ανταλλαγή πληροφοριών και εμπειριών μεταξύ όλων των μελών της ομάδας. Οι ηγέτες μετασχηματισμού γνωρίζουν ότι η επίτευξη των στόχων της εταιρείας είναι πιο πιθανό όταν οι εργαζόμενοι αμφισβητούνται, έχουν ευκαιρίες να προχωρήσουν και λαμβάνουν ό, τι χρειάζονται για να είναι επιτυχημένοι ως άτομα, καθώς και ως μέλη μιας ομάδας.
Με το λειτουργικό μοντέλο ηγεσίας, η έμφαση δίνεται περισσότερο στη μορφή και τη λειτουργία παρά στους ανθρώπους. Εδώ, η δημιουργία και η καθιέρωση πολιτικών και διαδικασιών θεωρείται κλειδί για τη διατήρηση της τάξης και της παραγωγικότητας. Όταν χρησιμοποιείτε τα βασικά αυτού του μοντέλου ηγεσίας, ο στόχος του διευθυντή είναι να ταιριάξει τα καθήκοντα που έχουν με τα σετ δεξιοτήτων των εργαζομένων, με το βλέμμα προς την επίτευξη του υψηλότερου επιπέδου αποδοτικότητας. Κατά καιρούς, επανεξετάζεται η αξιολόγηση των πολιτικών, των διαδικασιών και των εργασιών που σχετίζονται με τη θέση, με στόχο τη βελτίωση της συνολικής διαδικασίας. Δεδομένου ότι αυτή η προσέγγιση ενδιαφέρεται τελικά περισσότερο για το πώς λειτουργεί ένας οργανισμός παρά για το ποιος τον διευθύνει, οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να ληφθούν υπόψη ως προς το πόσο καλά ταιριάζουν στην τρέχουσα διαδικασία παρά ως προς το τι μπορούν να προσφέρουν στην εταιρεία στην μελλοντικός.
Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι δεν υπάρχει ένα σωστό μοντέλο ηγεσίας που να καλύπτει όλες τις καταστάσεις. Οι διευθυντές καλούνται συχνά να κάνουν χρήση ενός βασικού μοντέλου ηγεσίας, αλλά ενισχύουν αυτό το στυλ με περιοδική χρήση προσεγγίσεων εγγενών σε άλλα μοντέλα. Για το λόγο αυτό, υπάρχουν πολλά διαφορετικά σεμινάρια, βιβλία και προγράμματα κατάρτισης που περιλαμβάνουν υβριδικές μορφές μοντέλων ηγεσίας που βασίζονται σε αυτές τις τρεις βασικές προσεγγίσεις, αλλά μπορούν να ενσωματώσουν στοιχεία του καθενός σε ένα νέο στυλ σχεδιασμένο για να ταιριάζει καλά στην κουλτούρα του μια δεδομένη εταιρεία.
SmartAsset.