Στις επιχειρήσεις, η δέουσα επιμέλεια αναφέρεται στη διερεύνηση όλων των τομέων ενός οργανισμού πριν συμφωνήσετε σε μια σημαντική συναλλαγή ή συγχώνευση. Η δέουσα επιμέλεια διαχείρισης, που μερικές φορές ονομάζεται επίσης αξιολόγηση διαχείρισης, αναφέρεται ιδιαίτερα στην αξιολόγηση της ομάδας διαχείρισης ή των ομάδων που θα συμμετάσχουν. Είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι τα διευθυντικά στελέχη δεν διαθέτουν μόνο ένα πολλά υποσχόμενο ιστορικό επιτυχίας, αλλά θα ταιριάζουν επίσης καλά με άλλα μέλη της νέας ομάδας διαχείρισης προκειμένου να ηγηθούν με επιτυχία στον μεταβαλλόμενο οργανισμό.
Η διεξαγωγή δέουσας επιμέλειας διαχείρισης είναι ιδιαίτερα σημαντική όταν δύο ή περισσότεροι οργανισμοί πρόκειται να ενσωματωθούν με κάποιο τρόπο. Αυτή η ενσωμάτωση μπορεί να έχει τη μορφή συγχώνευσης, εξαγοράς ή απλώς μια βαθύτερης συνεργασίας όσον αφορά τη διαχείριση μιας αλυσίδας εφοδιασμού. Όποια και αν είναι η συγκεκριμένη περίσταση, πρέπει πρώτα να καθοριστεί εάν οι διαχειριστές και οι διαδικασίες διαχείρισής τους μπορούν να συνδυαστούν επιτυχώς.
Οι νέοι στρατηγικοί στόχοι συχνά αποτελούν το επίκεντρο της δέουσας επιμέλειας της διοίκησης. Ενώ ένας διευθυντής μπορεί να ήταν πολύ επιτυχημένος σε προηγούμενο εκτελεστικό ρόλο, μια σημαντική αλλαγή στους στόχους ενός οργανισμού μπορεί να σημαίνει ότι οι ικανότητές του δεν είναι πλέον τόσο σχετικές με μια εκτελεστική λειτουργία και μπορεί να εξυπηρετούν καλύτερα τον οργανισμό σε μια νέα θέση. Σε πολλές περιπτώσεις, οι συγχωνεύσεις απαιτούν μεγάλο αριθμό αλλαγών όσον αφορά τους τίτλους διοίκησης και τους ρόλους εργασίας και μπορούν επίσης να περιλαμβάνουν τη συρρίκνωση της διοίκησης.
Επιπλέον, δεν είναι μόνο οι δεξιότητες και οι μέθοδοι συγκεκριμένων διευθυντών που λαμβάνονται υπόψη σε αυτό το είδος αξιολόγησης. Αναλύεται επίσης το σύνολο της τρέχουσας διοίκησης και μεθοδολογίας διαχείρισης ενός οργανισμού. Διαφορετικοί οργανισμοί ενδέχεται να χειρίζονται σημαντικά νομικά, ανθρώπινα δυναμικά, παραγωγή, μάρκετινγκ και οικονομικά θέματα με σαφήνεια. Σε μια συγχώνευση, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε πώς λειτουργεί επί του παρόντος η διαχείριση σε όλα τα τμήματα και στους δύο οργανισμούς, προκειμένου να καθοριστεί εάν – και πώς – θα μπορούσαν να ενσωματωθούν και τα δύο.
Η δέουσα επιμέλεια της διαχείρισης μπορεί να είναι ένα λεπτό έργο. Οι οργανισμοί, ή οι άνθρωποι σε αυτούς, είναι συχνά ανθεκτικοί ή καχύποπτοι για την αλλαγή, και αυτό ίσως ισχύει ιδιαίτερα όταν οι αλλαγές σχετίζονται με την ηγεσία του οργανισμού. Οι άνθρωποι συνηθίζουν έναν συγκεκριμένο τρόπο να κάνουν πράγματα και αναπτύσσουν αφοσίωση σε ορισμένους ηγέτες. Είναι σημαντικό να σταθμίσετε την αξία της πραγματοποίησης μιας δεδομένης αλλαγής έναντι οποιασδήποτε διαταραχής ή κακής αίσθησης που μπορεί να προκαλέσει. Ο στόχος της διαχείρισης δέουσας επιμέλειας είναι να αξιολογήσει την πρακτικότητα της εναρμόνισης της διαχείρισης και να βρει τρόπους σύνδεσης προηγουμένως χωριστών οργανισμών κάτω από μια συνεκτική νέα δομή διαχείρισης.
SmartAsset.