Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα είναι η εφαρμογή αρχών ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο τομέα. Η πρακτική της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα περιλαμβάνει εργασίες όπως η πρόσληψη εργαζομένων, η κατάρτιση των εργαζομένων, η αμοιβή των εργαζομένων και η συνεχής αξιολόγηση των εργαζομένων. Περιλαμβάνει επίσης τον τερματισμό των εργαζομένων με χαμηλή απόδοση με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας της παραγωγής των εργαζομένων. Άλλα καθήκοντα που διαχειρίζεται η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα περιλαμβάνουν παράγοντες όπως εργασιακές διαφορές, ποικιλομορφία εργαζομένων, σεξουαλική παρενόχληση και πακέτα πρόνοιας.
Οι βασικές λειτουργίες της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα περιλαμβάνουν την πρόσληψη εργαζομένων με τη συνέντευξη και άλλες προσπάθειες πρόσληψης. Είναι ευθύνη τους να δίνουν οδηγίες στους υπαλλήλους που απαιτούν περαιτέρω εκπαίδευση κάνοντας ρυθμίσεις, παρέχοντας υλικά και συντονίζοντας τα logistics για την κατάρτισή τους. Μετά την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης, το ανθρώπινο δυναμικό θα τοποθετήσει τους εργαζόμενους εκεί που χρειάζονται οι δεξιότητές τους και θα συνεχίσει επίσης την αξιολόγηση των εργαζομένων για να βεβαιωθεί ότι αποδίδει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Όταν οι εργαζόμενοι δεν λειτουργούν σύμφωνα με τις προσδοκίες τους, το ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να τους μεταφέρει σε άλλο τμήμα ή να τερματίσει την εργασία τους.
Ένας από τους παράγοντες που αντιμετωπίζει η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα είναι το θέμα της διαφορετικότητας στους χώρους εργασίας. Η διαφορετικότητα είναι ένα ευρύ θέμα που επιδιώκει να αντιμετωπίσει τις διάφορες διαφορές μεταξύ των εργαζομένων, οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν διαφορές στη φυλή, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, το φύλο και την εθνικότητα. Ο σκοπός της διαχείρισης της διαφορετικότητας είναι να διασφαλιστεί ότι οι μειονότητες δεν περιθωριοποιούνται ή υφίστανται διακρίσεις, κάτι που μπορεί να εξαλειφθεί μέσω της αντιπροσωπευτικής απασχόλησης. Για παράδειγμα, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας μπορεί να επιδιώξει να διασφαλίσει ότι υπάρχουν αρκετές γυναίκες εργαζόμενες στο διοικητικό επίπεδο, προκειμένου να καθιερωθεί δίκαιη απασχόληση. Η παράβλεψη τέτοιων ζητημάτων μπορεί να οδηγήσει σε ισχυρισμούς για διακρίσεις και ανεπιθύμητη δημοσιότητα, απώλεια χρόνου και απώλεια εσόδων που προκύπτουν από αγωγές.
Ένα άλλο θέμα που χειρίζεται η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα είναι η επίβλεψη των παραπόνων των εργαζομένων. Αυτή η ευθύνη συνεπάγεται τη λειτουργία ως ενδιάμεσος για τους υπαλλήλους και τη διοίκηση μιας εταιρείας όσον αφορά τη διεκπεραίωση τυχόν καταγγελιών με διπλωματικό και αποτελεσματικό τρόπο, με στόχο την αποτροπή της κλιμάκωσης τέτοιων διαφορών. Για παράδειγμα, σε περίπτωση απαίτησης από εργατικά συνδικάτα, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού είναι συνήθως το πρώτο επίπεδο επαφής με τη διοίκηση μιας εταιρείας. Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων του δημόσιου τομέα διαχειρίζεται επίσης την ευημερία των εργαζομένων και την παροχή κινήτρων που συμβάλλουν στην αύξηση της συνολικής παραγωγικότητάς τους.
SmartAsset.