Η οργανική οργανωτική δομή είναι μια έννοια στον επιχειρηματικό κόσμο που προσπαθεί να λάβει υπόψη την αυξανόμενη πολυπλοκότητα ενός αναπτυσσόμενου οργανισμού. Η θεωρία βασικά δηλώνει ότι μια επιχείρηση πρέπει να έχει σημαντική ευελιξία για να αντιδρά σε εμπορικά περιβάλλοντα που μπορεί να είναι ασταθή και απρόβλεπτα. Μια τέτοια δομή έρχεται σε αντίθεση με την άποψη —που βασίζεται στη Βιομηχανική Επανάσταση— που φαντάζεται τις επιχειρήσεις ως μηχανές. Μερικά από τα σημαντικά χαρακτηριστικά αυτού του τύπου δομής είναι η ευελιξία στην ανάθεση καθηκόντων, η ενοποίηση μεταξύ των τμημάτων και η αποκεντρωμένη λήψη αποφάσεων.
Η θεωρία πίσω από την οργανωτική δομή στον επιχειρηματικό κόσμο έχει εξελιχθεί σε μεγάλο βαθμό καθώς οι επιχειρήσεις έχουν γίνει πιο περίπλοκες. Μεταξύ άλλων, ο συντριπτικός αντίκτυπος της τεχνολογίας και των υπολογιστών, η αυξανόμενη παγκοσμιοποίηση των επιχειρήσεων και η προηγμένη πολυπλοκότητα των πελατών έχουν αυξήσει τις απαιτήσεις από τις επιχειρήσεις παντού. Ευτυχώς, αυτές οι επιχειρήσεις έχουν επίσης τώρα αυξημένους πόρους για να καλύψουν αυτές τις απαιτήσεις. Μια οργανική οργανωτική δομή μπορεί να είναι η καλύτερη έννοια για τις επιχειρήσεις στη σύγχρονη εποχή.
Στο παρελθόν, η ιδέα μιας επιχείρησης ως μηχανής ήταν περισσότερο από αποδεκτή για την παροχή όσων χρειάζονταν οι πελάτες. Το επιχειρηματικό περιβάλλον ήταν σχετικά σταθερό και, ως εκ τούτου, η νοοτροπία της γραμμής συναρμολόγησης στην οργανωτική δομή ήταν αρκετά αποτελεσματική. Αυτή η προσέγγιση πιθανότατα θα βγει σύντομα στο ολοένα και πιο ασταθές και συνεχώς μεταβαλλόμενο τρέχον επιχειρηματικό περιβάλλον. Ως αποτέλεσμα, μια οργανική οργανωτική δομή, η οποία βλέπει την επιχείρηση σχεδόν ως ζωντανό πράγμα, έχει γίνει πολύ πιο δημοφιλής και χρήσιμη.
Είναι λογικό να χρησιμοποιείται μια οργανική οργανωτική δομή, καθώς είναι πιο αποτελεσματική στη χρήση των πόρων που διαθέτουν οι εταιρείες από ό,τι θα μπορούσαν να είχαν προηγούμενα μοντέλα. Για παράδειγμα, οι σύγχρονοι εργαζόμενοι έχουν πολύ περισσότερα διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων από τους ομολόγους τους από το παρελθόν. Δεδομένου ότι συμβαίνει αυτό, το να τους δίνετε μεγαλύτερη ευθύνη για τη λήψη των αποφάσεων που θα έχουν συνέπειες για την επιχείρηση στο σύνολό της είναι μια αποτελεσματική στρατηγική.
Ενώ δεν υπάρχει τυπικός τρόπος προσέγγισης της οργανικής οργανωτικής δομής, υπάρχουν ορισμένες πτυχές που συνήθως παίζουν στις περισσότερες από αυτές τις δομές. Εκτός από την προαναφερθείσα δημοκρατική διαδικασία λήψης αποφάσεων, οι οργανικές δομές συνήθως θολώνουν τις γραμμές μεταξύ των τμημάτων, κάτι που είναι δυνατό χάρη στην τεχνολογία που επιτρέπει βελτιωμένες επικοινωνίες. Οι περισσότερες οργανικές δομές επικεντρώνονται επίσης στην ανάπτυξη, πράγμα που σημαίνει ότι η δομή είναι αρκετά εύπλαστη ώστε να μεταμορφωθεί στο μέλλον για να καλύψει απρόβλεπτες απαιτήσεις.
SmartAsset.