Η οριζόντια οργανωτική δομή είναι μια μορφή διαχείρισης εργαζομένων κατά την οποία η λήψη αποφάσεων κατανέμεται μεταξύ των εργαζομένων σε οριζόντια γραμμή, σε αντίθεση με μια ιεραρχική ή πυραμιδική δομή διαχείρισης. Η φιλοσοφία πίσω από αυτή τη μορφή διαχείρισης είναι ότι ένα μοντέλο συνεργασίας βελτιώνει το ηθικό, την παραγωγικότητα και τη δημιουργικότητα. Είναι μια μέθοδος που χρησιμοποιείται συχνά σε οργανισμούς που επικεντρώνονται σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη προϊόντων ή στις βασικές επιχειρηματικές διαδικασίες. Οι διαλειτουργικές ομάδες εργασίας, όπου εργαζόμενοι με εξειδίκευση σε διαφορετικούς τομείς συνεργάζονται σε ένα έργο, αποτελούν κοινό χαρακτηριστικό μιας οριζόντιας οργανωτικής δομής.
Η φιλοσοφία μιας πιο ισότιμης ομάδας εργασίας ισότητας μπορεί να υιοθετηθεί σε οργανισμούς που εκτιμούν τη συνεργασία και ενθαρρύνουν την ατομική πρωτοβουλία μεταξύ των εργαζομένων. Σε κάθετη δομή, συχνά οι αποφάσεις που λαμβάνονται στο επάνω μέρος φιλτράρουν τους εργαζόμενους χαμηλότερου επιπέδου. Οι εργαζόμενοι αυτοί συνήθως αναμένεται να εφαρμόσουν αυτές τις αποφάσεις χωρίς αντίρρηση.
Μερικές φορές οι εργαζόμενοι μπορεί να μην καταλαβαίνουν το σκεπτικό πίσω από μια συγκεκριμένη απόφαση. Ένας εργαζόμενος μπορεί να δυσαρεστηθεί για την αλλαγή επειδή δεν βλέπει την ανάγκη για αυτήν. Σε σύγκριση, σε μια οριζόντια οργανωτική δομή, αυτοί που διαχειρίζονται την εταιρεία συνήθως θέλουν να ενθαρρύνουν την ελεύθερη σκέψη, την ατομική πρωτοβουλία και τη συνεργασία μεταξύ του προσωπικού. Η δημιουργικότητα εκτιμάται περισσότερο από την ομοιομορφία μέσα στον οργανισμό.
Οι κάθετες δομές είναι τα πιο συνηθισμένα συστήματα διαχείρισης στις επιχειρήσεις, αλλά η οριζόντια δομή χρησιμοποιείται συχνά σε ομάδες ανάπτυξης. Ο λόγος για αυτό είναι η καταλληλότητά του για δημιουργία ελεύθερης ροής σκέψης και δημιουργικότητας. Αυτός είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους για τους οποίους μια εταιρεία θα χρησιμοποιήσει μια οριζόντια οργανωτική δομή. Μια ατμόσφαιρα που γεννά τη δημιουργικότητα είναι διαφορετική από εκείνη που επιδιώκει να ενσταλάξει την υπακοή ανά πάσα στιγμή.
Οι ομάδες πολλαπλών λειτουργιών συχνά δημιουργούν μια συνέργεια που ενισχύει το δημιουργικό κεφάλαιο μιας εταιρείας. Τέτοιες συνεργατικές ομάδες μπορούν να συνεργαστούν σε έργα που απαιτούν υψηλό επίπεδο προσωπικής πρωτοβουλίας και δημιουργικότητας. Κανένα μέλος της ομάδας δεν είναι το αφεντικό των άλλων μελών. Όλοι έχουν το ίδιο επίπεδο εξουσίας στην ιεραρχική δομή της εταιρείας.
Ένα παράδειγμα για να δείξει πώς μπορεί να λειτουργήσει μια οριζόντια οργανωτική δομή θα ήταν μια διαφημιστική εταιρεία στην οποία ανατέθηκε να αναπτύξει μια καμπάνια μάρκετινγκ για μια μεγάλη επιχείρηση. Μαζί, η ομάδα θα δημιουργήσει μια βασική ιδέα για να αγκυροβολήσει τη διαφημιστική καμπάνια στο μυαλό του καταναλωτή. Ένα μέλος της ομάδας μπορεί να δουλέψει στη διατύπωση και ένα άλλο στη γραφική έκκληση. Ένα τέταρτο μέλος μπορεί να σχεδιάσει το χρονοδιάγραμμα για την ανάπτυξη της διαφημιστικής καμπάνιας και τον συντονισμό της έναρξής της με τα μέσα ενημέρωσης.
Κανένα μέλος της ομάδας δεν θα είναι τυπικά σε θέση να διοικεί άλλα μέλη της ομάδας, αλλά όλα τα μέλη της ομάδας θα λογοδοτούν σε έναν διευθυντή ομάδας. Μια εταιρεία μπορεί να έχει πολλές οριζόντιες ομάδες που λειτουργούν σε μια δεδομένη στιγμή. Σε μια μικρή εταιρεία, ωστόσο, κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να συνεργαστεί με τον διευθυντή της εταιρείας.
SmartAsset.