Ο οργανωτικός προσδιορισμός (OID) είναι ο βαθμός των κοινών αξιών, στόχων, επιθυμιών και στόχων μεταξύ ενός ατόμου και ενός οργανισμού. Το επίπεδο της οργανωτικής ταύτισης μεταξύ των εργαζομένων και μιας εταιρείας ή μεταξύ των μελών και μιας ομάδας, μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία ενός οργανισμού. Προκειμένου να προωθηθεί το OID, οι οντότητες πρέπει να φροντίσουν να καλύψουν τις ανάγκες και την επιθυμία για προσωπική εκπλήρωση κάθε μεμονωμένου μέλους. Ωστόσο, μια υπερβολικά ισχυρή αίσθηση οργανωτικής ταύτισης μπορεί να έχει συνέπειες, καθώς τα μέλη μπορεί να αισθάνονται πιεσμένα να λάβουν μέρος σε ανήθικη συμπεριφορά ή να φοβούνται να σφυρίξουν τις ακατάλληλες ενέργειες.
Ένα άτομο με υψηλό επίπεδο OID θα αισθανθεί ότι, γενικά, η αίσθηση του εαυτού του είναι συνδεδεμένη με τον οργανισμό. Εάν μια εταιρεία αποδίδει καλά, οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται μια προσωπική υπερηφάνεια. Ομοίως, εάν ένας οργανισμός όπως μια ομάδα ποδοσφαίρου γυμνασίου έχει ένα καταστροφικό παιχνίδι, τα μέλη με υψηλό OID μπορεί να αισθάνονται προσωπικά ντροπή. Όσο περισσότερο αισθάνεται ένα άτομο ότι η αξία του και η προσωπικότητά του συνδέεται με την ταυτότητα και την απόδοση της ομάδας, τόσο ισχυρότερος είναι ο συναισθηματικός δεσμός και η αφοσίωση στην ομάδα.
Το OID είναι σημαντικό για πολλούς διαφορετικούς τύπους οργανισμών, καθώς το επίπεδο αναγνώρισης μπορεί να επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό την απόδοση, τις καθημερινές λειτουργίες και το μέλλον της ομάδας. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται έντονα συνδεδεμένοι με το χώρο εργασίας, μπορεί να είναι λιγότερο πιθανό να περάσουν μέρες ασθένειας ή να αναζητήσουν άλλη εργασία και μπορεί να εργαστούν σκληρότερα για την επίτευξη των εταιρικών στόχων. Τα αφοσιωμένα μέλη μπορεί να είναι πιο πιθανό να κολλήσουν με έναν οργανισμό σε δύσκολες στιγμές, αντί να πηδήξουν με το πρώτο σημάδι του προβλήματος.
Η οικοδόμηση και η διατήρηση ενός υγιούς επιπέδου οργανωτικής ταυτοποίησης είναι ένα σημαντικό καθήκον πολλών ομάδων. Γενικά, το κλειδί για τη βελτίωση του OID είναι να κάνετε τα άτομα να αισθάνονται ότι είναι προσωπικά σημαντικά για την ομάδα και ότι οι προσωπικές τους αξίες αντικατοπτρίζονται στις ενέργειες του οργανισμού. Προγράμματα ηθικής των εργαζομένων, προνόμια εργασίας, ισχυρή παρουσία βασικών αξιών και ιστορική φήμη δικαιοσύνης και καλών σχέσεων διαχείρισης-εργαζομένων μπορούν όλα να βοηθήσουν στη βελτίωση του επιπέδου ταύτισης μεταξύ των μελών και της ομάδας.
Σε ακραίες καταστάσεις, ο υπερβολικός οργανωτικός προσδιορισμός μπορεί να είναι επιβλαβής για μια επιχείρηση ή ομάδα. Εάν η αίσθηση της νοοτροπίας της ομάδας γίνει πολύ ισχυρή, οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται ακραία πίεση για να τοποθετήσουν την ομάδα πάνω από την προσωπική ηθική ή ακόμα και από το νόμο. Οι οργανώσεις πρέπει να προστατεύονται από τα μέλη που θα επιδιώξουν να επωφεληθούν από την έντονη αφοσίωση που αισθάνονται τα άτομα για την ομάδα. επιτρέποντας τη συνέχιση της ανήθικης ή παράνομης συμπεριφοράς από αίσθημα πίστης στην εταιρεία μπορεί να βλάψει το μακροπρόθεσμο μέλλον ολόκληρης της οντότητας.
SmartAsset.