Ο προγραμματισμός διαδοχής είναι η διαδικασία προετοιμασίας των ατόμων να αναλάβουν τελικά βασικούς ρόλους μέσα στη δομή λειτουργίας ενός οργανισμού. Αυτός ο τύπος προγραμματισμού μπορεί να πραγματοποιηθεί σε σχεδόν κάθε είδους οργανισμό, συμπεριλαμβανομένων επιχειρήσεων, φιλανθρωπικών οργανώσεων και θρησκευτικών οργανώσεων. Συχνά, ο προγραμματισμός διαδοχής ξεκινά με τον εντοπισμό των ταλέντων και των ικανοτήτων ατόμων που είναι ήδη μέρος του οργανισμού και τη δημιουργία συνεχιζόμενων προγραμμάτων που παρέχουν την απαραίτητη εκπαίδευση και εμπειρία για να καλλωπίσουν αυτά τα άτομα για μελλοντικές ευθύνες.
Η διαδικασία σχεδιασμού διαδοχής μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οργανισμούς όλων των μεγεθών. Για παράδειγμα, μια οικογενειακή επιχείρηση μπορεί να καθορίσει ότι ένα ή περισσότερα παιδιά στην άμεση οικογένεια έχουν επιδείξει ικανότητες που θα τους επέτρεπαν να διευθύνουν την επιχείρηση όταν οι σημερινοί ιδιοκτήτες συμπληρώσουν την ηλικία συνταξιοδότησης. Καθώς τα παιδιά φτάνουν στην εφηβεία τους, εισάγονται στον οργανισμό σε θέσεις εισόδου, παρέχοντάς τους την ευκαιρία να μάθουν τα βασικά της επιχειρηματικής λειτουργίας. Η εκπαίδευση προχωρά μέσω συγκεκριμένων μαθημάτων σπουδών σε πανεπιστήμιο, παρέχοντας στα παιδιά την ευκαιρία να μάθουν βασικές διαδικασίες διοίκησης επιχειρήσεων. Μετά την αποφοίτησή τους, τα παιδιά επιστρέφουν στην επιχείρηση και προοδευτικά προχωρούν μέσω του οργανισμού μέχρι να θεωρηθούν έτοιμα να αναλάβουν τη λειτουργία στο σύνολό τους.
Σε μεγαλύτερες εταιρείες, τα επίσημα προγράμματα καθοδήγησης είναι συχνά τα μέσα περιποίησης των υπαρχόντων υπαλλήλων για να αναλάβουν διάφορους τομείς ευθύνης αργότερα. Οι ωριαίοι υπάλληλοι που επιδεικνύουν ηγετικές ικανότητες και ικανότητες ενδέχεται να κληθούν να συμμετάσχουν σε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα διαχείρισης, με σκοπό να τους προετοιμάσουν για να μετακινηθούν τελικά σε βασικές μισθωτές θέσεις εντός της εταιρείας. Συχνά, αυτή η μορφή σχεδιασμού διαδοχής θα είναι ένας συνδυασμός συμμετοχής σε προγράμματα κατάρτισης και επίσης εκχώρησης σε διευθυντές που συνεχίζουν να τους εκπαιδεύουν στις πολιτικές και τις διαδικασίες της επιχείρησης.
Ένα από τα βασικά στοιχεία που θα κάνουν τον διαδοχικό σχεδιασμό όφελος για τον οργανισμό είναι ο εντοπισμός ατόμων που εμφανίζουν τις απαραίτητες ιδιότητες για να ανέβουν στις τάξεις της επιχείρησης. Για το σκοπό αυτό, οι εργαζόμενοι που φαίνεται να κατανοούν γρήγορα τα θεμελιώδη στοιχεία, έχουν την ικανότητα να ολοκληρώνουν αποτελεσματικά τα καθήκοντά τους χωρίς μεγάλη επίβλεψη και να επιδεικνύουν ισχυρή εργασιακή ηθική, είναι πολύ πιθανό να επιλεγούν για κάποιο είδος προγράμματος προγραμματισμού διαδοχής. Οι εργαζόμενοι που μπορεί να επιδεικνύουν κάποιες δεξιότητες, αλλά επίσης τείνουν να είναι κάπως απαθείς για τον οργανισμό και τους στόχους του, πιθανότατα δεν θα συμπεριληφθούν. Για το λόγο αυτό, η στάση καθώς και η ικανότητα είναι συχνά πολύ σημαντικά κατά την επιλογή ατόμων για οποιοδήποτε τύπο συνεχιζόμενου εκπαιδευτικού προγράμματος.
SmartAsset.