Ο προγραμματισμός παραγωγικών πόρων είναι ένας όρος για ένα είδος «master plan» που περιλαμβάνει όλους τους πόρους μιας κατασκευαστικής εταιρείας. Όσοι ανήκουν στην κοινότητα προγραμματισμού προσδιορίζουν τον σύγχρονο σχεδιασμό παραγωγικών πόρων ως MRP II, το οποίο έχει κάποιες πρόσθετες βελτιώσεις σε σχέση με το αρχικό MRP, ή το Material Requirement Planning, σύστημα που είχε μικρότερο εύρος κυρίως σχετικό με τη χρήση υλικών. Ως οδηγός για τον συνολικό σχεδιασμό, το MRP II είναι χρήσιμο σε κάθε επιχείρηση που περιλαμβάνει κατασκευαστικό στοιχείο.
Ο προγραμματισμός των παραγωγικών πόρων ορίζεται από το APICS, αρχικά την Αμερικανική Εταιρεία Ελέγχου Παραγωγής και Αποθέματος, τώρα την Ένωση Διαχείρισης Επιχειρήσεων. Αυτή η μη κερδοσκοπική ένωση μελετά τη διαχείριση λειτουργιών, η οποία περιλαμβάνει παράγοντες όπως σχεδιασμό προϊόντων, διαχείριση πληροφοριακών συστημάτων, κατανομή πόρων και πολλά άλλα. Το APICS παρέχει επίσης πιστοποιήσεις για τον τομέα κατασκευής και άλλους πόρους για εταιρείες που ασχολούνται με διαδικασίες βιομηχανικής παραγωγής.
Ο προγραμματισμός των παραγωγικών πόρων προορίζεται να αντιμετωπίσει τόσο τον προγραμματισμό λειτουργίας σε μονάδες όσο και τον οικονομικό προγραμματισμό σε δολάρια. Αυτό σημαίνει ότι ένα σχέδιο MRP II θα καλύπτει πόσα παράγει η εταιρεία και πώς χρησιμοποιεί το κεφάλαιο. Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ένα μεγάλο μέρος του MRP II, αλλά και η αποτελεσματική χρήση λογισμικού και πόρων πληροφορικής.
Οι ειδικοί σπεύδουν να επισημάνουν ότι ο προγραμματισμός των παραγωγικών πόρων δεν είναι απλώς ένα τεχνικό εργαλείο, αλλά ένας συνδυασμός λογισμικού και λήψης αποφάσεων από ανθρώπους. Με άλλα λόγια, το καλό MRP II χρειάζεται «δεξιότητες ανθρώπων» που εφαρμόζονται σε εργαλεία λογισμικού για να είναι παραγωγικό. Αυτό το είδος ιδέας είναι θεμελιώδες για πολλές νέες τεχνολογίες σχεδιασμού που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις για να χαράξουν το μέλλον τους.
Τα στοιχεία ενός σχεδίου πόρων παραγωγής περιλαμβάνουν ένα κύριο πρόγραμμα παραγωγής, το οποίο συγκεντρώνει όλους τους σχετικούς παράγοντες παραγωγής, καθώς και πράγματα όπως το Shop Floor Control ή το Capacity Planning. Όσον αφορά τα οικονομικά, ο προγραμματισμός πόρων παραγωγής μπορεί να περιλαμβάνει γενικό καθολικό, Λογαριασμούς εισπρακτέους και Λογαριασμούς πληρωτέους, αναφορά κόστους, διαχείριση αγορών και πολλά άλλα. Άλλα πιο ακριβή στοιχεία, όπως Lot Traceability, Tool Management και Shop Floor Data Collection μπορούν επίσης να αποτελέσουν ένα σύστημα MRP II για μια εταιρεία.
Καθώς η τεχνολογία των σχεσιακών βάσεων δεδομένων βελτιώθηκε και το κόστος των εργαλείων ψηφιακού σχεδιασμού συνέχισε να μειώνεται, οι επιχειρήσεις άρχισαν να χρησιμοποιούν επιλογές MRP και MRP II. Αυτά έχουν δώσει τη θέση τους σε μια ακόμη ευρύτερη επιλογή διαχείρισης: ERP ή Enterprise Resource Planning. Το ERP έχει περιορίσει τη χρήση του MRP II σε ορισμένες εταιρείες, αλλά η θεμελιώδης ιδέα είναι η ίδια. Οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν πολύπλοκα ψηφιακά εργαλεία για να βοηθήσουν σχεδόν σε κάθε μέρος της λήψης αποφάσεων σχετικά με την παραγωγή, τα οικονομικά και την εφοδιαστική μιας εταιρείας.
SmartAsset.