Ένας αναλυτής διαχείρισης βοηθά μια εταιρεία να γίνει πιο ανταγωνιστική αλλάζοντας τη δομή της για να βελτιώσει την αποδοτικότητα. Συχνά προσλαμβάνεται αναλυτής χρηματοοικονομικής διαχείρισης για την αύξηση των εσόδων. Γνωστός και ως σύμβουλος διαχείρισης, ο αναλυτής μπορεί να εργαστεί σε έναν τομέα μιας εταιρείας ή ως γενικός αναλυτής για την εταιρεία στο σύνολό της.
Η κύρια λειτουργία ενός συμβούλου διαχείρισης είναι να αναλύσει τις εσωτερικές λειτουργίες μιας εταιρείας και να προτείνει τρόπους βελτίωσης της δομής. Οι επιχειρήσεις που αποκτούν νέα τμήματα ή υποκαταστήματα μπορεί να βασίζονται στις υπηρεσίες ενός αναλυτή διαχείρισης για να βοηθήσουν στον συνδυασμό των νέων περιοχών με τους παλιούς. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την εξάλειψη ορισμένων θέσεων εργασίας και την αλλαγή άλλων. Οι σύμβουλοι διαχείρισης μπορούν να εργαστούν σε μεγάλες ή μικρές επιχειρήσεις σε οποιονδήποτε τομέα. Μερικά παραδείγματα βιομηχανιών όπου τυπικά βρίσκονται αναλυτές διαχείρισης περιλαμβάνουν την υγειονομική περίθαλψη, τις τηλεπικοινωνίες, το μάρκετινγκ, τους ανθρώπινους πόρους και τα συστήματα πληροφοριών. Επιπλέον, αναλυτές βρίσκονται τώρα σε εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου για να βοηθήσουν αυτές τις επιχειρήσεις να μεγιστοποιήσουν τις ανταγωνιστικές στρατηγικές στη διαδικτυακή βιομηχανία.
Ένας αναλυτής διαχείρισης επιχειρήσεων μελετά τα δεδομένα και τις ετήσιες εκθέσεις μιας εταιρείας για να καθορίσει μεθόδους για να γίνει πιο επιτυχημένη. Συνεντεύοντας τους τρέχοντες υπαλλήλους και στελέχη της εταιρείας και παρατηρώντας μια τυπική μέρα στο γραφείο, ο σύμβουλος διαχείρισης μπορεί να εκπονήσει ένα σχέδιο δράσης που θα ωφελήσει την εταιρεία. Ένας αναλυτής διαχείρισης κινδύνου πρέπει μερικές φορές να λαμβάνει αποφάσεις που έχουν τη δυνατότητα να επιδεινώσουν την οικονομική κατάσταση μιας εταιρείας, αλλά με σωστή μελέτη και εκπαίδευση, θα αποφύγει αυτές τις παγίδες.
Οι εργασίες αναλυτών διαχείρισης διαφέρουν ανάλογα με τη βιομηχανία και το μέγεθος της εταιρείας, αλλά οι περισσότερες ημέρες εργασίας είναι διαφορετικές, καθώς υπάρχουν πάντα νέα έργα εντός της εταιρείας που απαιτούν τη δουλειά ενός αναλυτή. Μερικοί σύμβουλοι εργάζονται ανεξάρτητα, ενώ άλλοι εργάζονται σε ομάδα. Αυτές οι συνθήκες εξαρτώνται από το μέγεθος της επιχείρησης και τη φύση του έργου. Όλοι οι αναλυτές διοίκησης ενθαρρύνονται να αλληλεπιδρούν με την εταιρεία και τους υπαλλήλους της και όλες οι αλλαγές πρέπει να εγκριθούν από τα διευθυντικά στελέχη πριν πραγματοποιηθούν.
Ένας αναλυτής προγραμμάτων διαχείρισης θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη την κουλτούρα της εταιρείας. Πολλές επιχειρήσεις έχουν τη φήμη που πρέπει να υποστηρίξουν και οι όποιες αλλαγές προτείνονται από τον αναλυτή πρέπει να συνάδουν με την κουλτούρα και τις αξίες που αντιπροσωπεύει η εταιρεία. Οι σύμβουλοι διαχείρισης έχουν τη δυνατότητα να αναλάβουν μεγαλύτερη ευθύνη με μια εταιρεία με κάθε επιτυχημένο έργο που ολοκληρώνεται. Ένας αναλυτής διαχείρισης μπορεί τελικά να επιβλέπει μια ολόκληρη ομάδα εργαζομένων και, με το σωστό κίνητρο και εργασιακή ηθική, μπορεί ακόμη και να γίνει συνεργάτης στην εταιρεία ή να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση.