Οι μη κερδοσκοπικοί διευθυντές είναι γενικά υπεύθυνοι για τη συνολική διαχείριση και εποπτεία μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, συχνά ονομάζονται εκτελεστικοί διευθυντές και οι ρόλοι τους μπορούν να συγκριθούν με αυτόν του Διευθύνοντος Συμβούλου (CEO) μιας κερδοσκοπικής επιχείρησης. Ωστόσο, λόγω της φύσης πολλών από αυτούς τους οργανισμούς, ο μη κερδοσκοπικός διευθυντής μπορεί να έχει κάποιες μοναδικές εργασιακές ευθύνες που είναι διαφορετικές από εκείνες ενός στελέχους κερδοσκοπικού χαρακτήρα.
Η δήλωση αποστολής και το στρατηγικό σχέδιο μιας μη κερδοσκοπικής ομάδας περιγράφουν συχνά τα καθήκοντα του διευθυντή. Οι βασικές ευθύνες του περιλαμβάνουν συνήθως τη δημιουργία και την εφαρμογή πολιτικών, καθώς και την επίβλεψη προγραμμάτων. Ο μη κερδοσκοπικός διευθυντής κανονικά αναφέρεται στο διοικητικό συμβούλιο ή στους διαχειριστές και είναι άμεσα υπόλογος στον πρόεδρο ή τον πρόεδρό του. Αυτοί οι επαγγελματίες πραγματοποιούν περιοδικές συναντήσεις και ο διευθυντής συνήθως ενημερώνει τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου για την πρόοδο του οργανισμού. Ο διευθυντής συνήθως αναζητά ανατροφοδότηση και λαμβάνει υπόψη τις προτάσεις του συμβουλίου όταν αποφασίζει εάν θα εφαρμόσει νέες πρακτικές.
Ένας μη κερδοσκοπικός διευθυντής συνήθως εποπτεύει άλλα μέλη του προσωπικού και διαχειρίζεται τις καθημερινές δραστηριότητες του οργανισμού. Επιβλέπει επίσης τον προϋπολογισμό και προσπαθεί να διασφαλίσει ότι οι πόροι του οργανισμού χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά. Ένας διευθυντής συχνά επιδιώκει ευκαιρίες συγκέντρωσης κεφαλαίων, μερικές φορές με τη βοήθεια άλλων μελών του αναπτυξιακού προσωπικού. Συνήθως είναι ο κύριος εκπρόσωπος ή το «πρόσωπο» του οργανισμού. Ως εκπρόσωπος τύπου, ο σκηνοθέτης ενδέχεται να εμπλακεί σε σχέσεις με τα μέσα ενημέρωσης και να συμμετάσχει σε δημόσιες εκδηλώσεις.
Συνήθως, ένας μη κερδοσκοπικός διευθυντής έχει τουλάχιστον πτυχίο κολλεγίου και μεγάλη επαγγελματική εμπειρία. Γενικά απαιτούνται καλές ηγετικές και επικοινωνιακές δεξιότητες για την επιτυχία σε αυτή τη θέση. Ένα υπόβαθρο στο μάρκετινγκ και τη συγκέντρωση κεφαλαίων, τη λογιστική μη κερδοσκοπικής ή μη κερδοσκοπικής διοίκησης θα μπορούσε να αποδειχθεί επίσης επωφελές. Για ορισμένους τύπους ομάδων, μπορεί επίσης να προσδώσει αξιοπιστία στη θέση εάν ο σκηνοθέτης είναι εξοικειωμένος με ορισμένα θέματα ή τομείς εστίασης. Για παράδειγμα, ο επικεφαλής μιας φιλανθρωπικής οργάνωσης, όπως το Habitat for Humanity, μπορεί να θεωρηθεί ως πιο αξιόπιστος ηγέτης εάν έχει σχετική εμπειρία σε θέματα στέγασης.
Οι συνθήκες εργασίας για έναν μη κερδοσκοπικό διευθυντή περιλαμβάνουν μερικές φορές πολλές ώρες και συχνά ταξίδια. Οι σκηνοθέτες παρακολουθούν συχνά συνέδρια, εκδηλώσεις δικτύωσης και εκπαιδευτικά σεμινάρια. Οι μισθοί των διευθυντών ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό και συνήθως εξαρτώνται από το μέγεθος και το εύρος του μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Οι ηγέτες μεγάλων μη κερδοσκοπικών οργανισμών συχνά επιβάλλουν υψηλό μισθό, για παράδειγμα, ενώ ένας τοπικός μη κερδοσκοπικός διευθυντής, με ελάχιστο προϋπολογισμό, μπορεί να προσφερθεί εθελοντικά να ηγηθεί του οργανισμού χωρίς καμία αποζημίωση.