Η αμοιβή για απόδοση είναι συνήθως ένα οικονομικό κίνητρο που λαμβάνουν οι εργαζόμενοι για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου ή στόχου απόδοσης. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν αυτό το είδος συστήματος για να παρακινήσουν τους εργαζόμενους να επιτύχουν αποτελέσματα που αυξάνουν τα κέρδη ή βελτιώνουν τις υπηρεσίες. Παραδείγματα κινήτρων μπορεί να περιλαμβάνουν μπόνους για τέλεια παρακολούθηση, επίτευξη συγκεκριμένου στόχου ποιότητας υπηρεσιών και επίτευξη συγκεκριμένου στόχου αύξησης πωλήσεων. Οι πληρωμές κινήτρων προστίθενται συνήθως στον κανονικό μισθό ή την ωριαία αμοιβή ενός υπαλλήλου, αλλά μπορεί να περιλαμβάνουν την πλειοψηφία των αποδοχών σε ορισμένα επαγγέλματα.
Η αποζημίωση για τους αντιπροσώπους πωλήσεων συνήθως εμπίπτει στην έννοια της αμοιβής για απόδοση. Οι προμήθειες που κερδίζονται σχετίζονται άμεσα με τον όγκο των πωλήσεων που μπορεί να επιτύχει ένας αντιπρόσωπος. Αν και δεν πληρώνουν όλες οι θέσεις πωλήσεων με τον ίδιο τρόπο, ορισμένες δομές αμοιβών σε αυτό το επάγγελμα βασίζονται κυρίως στα αποτελέσματα των πωλήσεων. Επιπλέον, ενδέχεται να υπάρχουν πρόσθετα μπόνους για την επίτευξη συγκεκριμένου επιπέδου όγκου πωλήσεων εντός συγκεκριμένης περιόδου.
Η κύρια ιδέα πίσω από αυτή την ιδέα πληρωμής είναι να δημιουργήσει έναν άμεσο σύνδεσμο μεταξύ της απόδοσης εργασίας ενός υπαλλήλου και του ύψους της αμοιβής που κερδίζει. Εν ολίγοις, όσο περισσότερο παράγει, τόσο περισσότερη οικονομική ανταμοιβή καρπώνεται. Εκτός από τα μπόνους σε μετρητά και τις προμήθειες, υπάρχουν και άλλοι τύποι αμοιβών για κίνητρα απόδοσης που χρησιμοποιούν οι εταιρείες, όπως επιπλέον διακοπές ή προσωπική άδεια.
Οι εταιρείες που εφαρμόζουν σχέδια αμοιβής για απόδοση το κάνουν με την ελπίδα ότι θα παρακινήσουν τους εργαζόμενους να αποδώσουν σε υψηλότερα επίπεδα. Η αντιστάθμιση μεταξύ του κόστους των προγραμμάτων κινήτρων και των αποτελεσμάτων υψηλότερης απόδοσης είναι συνήθως υπέρ του εργοδότη. Από την άλλη πλευρά, οι πληρωμές κινήτρων μπορούν να ενσταλάξουν την αίσθηση του ανταγωνισμού και δεν παρακινούν πάντα τους υπαλλήλους που δεν οδηγούνται από αυξημένες χρηματικές ανταμοιβές.
Κίνητρα όπως επιπλέον διακοπές ή προσωπικός χρόνος ενδέχεται να έχουν μεγαλύτερη απήχηση στους εργαζόμενους που έχουν κίνητρο την ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής. Ορισμένοι υπάλληλοι προτιμούν τη δυνατότητα περιστασιακής εργασίας μερικής απασχόλησης με αμοιβή πλήρους απασχόλησης. Άλλοι χαίρουν επίσημης αναγνώρισης ή την ευκαιρία να αναλάβουν πρόσθετες ευθύνες. Οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν καινοτόμες λύσεις που ανταμείβουν τους υψηλούς επιδόσεις με γεύματα επί πληρωμή σε ένα τοπικό εστιατόριο, εκτός από χρηματικά μπόνους.
Συχνά διαφημίζονται κίνητρα εσωτερικά για να παρακινηθούν οι εργαζόμενοι. Διάφορα επίπεδα μπόνους μπορεί να δημιουργηθούν για να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να επεκτείνουν τις ικανότητες και τους προσωπικούς τους στόχους. Η πληρωμή για απόδοση δεν είναι εγγύηση ότι οι εργαζόμενοι θα αποδώσουν καλύτερα ή θα επιτύχουν τους υψηλότερους στόχους, ειδικά αν είναι κάπως εξωπραγματικοί ή πολύ δύσκολο να επιτευχθούν. Σε αυτή την περίπτωση, οι εργαζόμενοι μπορεί να απογοητευτούν όταν τα αποτελέσματά τους δεν πληρούν σταθερά τα υψηλότερα πρότυπα και δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για το αυξημένο ποσοστό αμοιβής.
SmartAsset.