Hybrydowa struktura organizacyjna to podejście do projektowania wewnętrznej struktury operacyjnej firmy lub innego podmiotu w sposób, który wykorzystuje kilka różnych wzorców organizacyjnych, a nie opiera się na jednym konkretnym modelu. W zależności od charakteru i typu organizacji, podejście to może łączyć różne elementy struktur bocznych i hierarchicznych, tworząc unikalną mieszankę, która jest idealna dla celów i kultury zaangażowanej organizacji. Zazwyczaj hybrydowa struktura organizacyjna będzie dążyła do zintegrowania w modelu najbardziej pożądanych elementów innych podejść do organizacji biznesowej, jednocześnie organizując strukturę korporacyjną w taki sposób, aby wszelkie elementy postrzegane jako zobowiązania były ograniczone do minimum.
Istnieje wiele powodów, dla których firma lub inny podmiot rozważałby tego typu strukturę organizacyjną. Chodzi o umiejętność bycia elastycznym. Przy zachowaniu autorytarnych elementów struktury hierarchicznej, hybryda pozwoliłaby również różnym wydziałom cieszyć się większym stopniem autorytetu i odpowiedzialności w ich poszczególnych obszarach. Dzięki temu modelowi firma byłaby lepiej przystosowana do szybszego identyfikowania możliwości i działania na ich podstawie, bez konieczności czekania na zgodę osób na wyższych stanowiskach w firmie lub organizacji. Jednocześnie wprowadzone mechanizmy kontroli i równowagi pomagają upewnić się, że żaden dział nie jest w stanie podjąć działań, które ostatecznie szkodzą interesom pozostałej części firmy.
W niektórych przypadkach koncepcja hybrydowej struktury organizacyjnej dotyczy głównie alokacji zadań w zakresie tego, co jest robione wewnętrznie, aby utrzymać najwyższą wydajność przedsiębiorstwa. W tym scenariuszu każdy obszar lub dział ma znaczną swobodę w zarządzaniu przydzielonymi zadaniami, a nawet może być w stanie ściśle współpracować z jednym lub dwoma innymi działami w celu wykonania zadań istotnych dla obu działów. W podejściu hybrydowym nacisk kładzie się często bardziej na wykonanie zadania, a mniej na przestrzeganie ściśle określonej procedury zarządzania tym zadaniem. Z tej perspektywy hybrydowa struktura organizacyjna promuje kreatywność wśród pracowników, jednocześnie ustalając parametry, które utrzymują firmę w zgodzie z wszelkimi przepisami rządowymi lub standardami branżowymi, które mogą mieć zastosowanie.
Przy hybrydowej strukturze organizacyjnej pracownicy mogą czuć się bardziej zainwestowani w biznes, ponieważ istnieją dodatkowe możliwości uczestniczenia w rzeczywistym życiu firmy, inne niż zwykłe chodzenie do pracy i wykonywanie zadań w określony sposób. Ten rodzaj elastycznej organizacji często przewiduje możliwość uczestniczenia pracowników w komitetach i projektach, które pomagają wzmocnić biznes, promować morale, a czasem prowadzą do pomysłów, które w dłuższej perspektywie przynoszą korzyści firmie, jej właścicielom i wszystkim związanym z działalnością. Wciąż oddając ostateczną odpowiedzialność w ręce właścicieli i kadry kierowniczej, ale zapewniając pracownikom dodatkowe możliwości podejmowania decyzji i rozwoju, wynikiem może być dynamiczny biznes, który jest w stanie z większą łatwością reagować na zmieniające się warunki rynkowe, wzbudzać większą lojalność pracowników, i ogólnie konkurują w niemal każdym typie gospodarki.