Przywództwo grupowe to proces skupiania się i kierowania określoną grupą ludzi. Przywództwo tego typu często polega na ułatwianiu i kierowaniu działaniami uczestników grupy, a także przyjmowaniu odpowiedzialności za wyniki wysiłków grupy. Istnieje wiele różnych podejść do przywództwa grupowego, z różnymi stylami używanymi w różnych sytuacjach.
Jedno podejście do przywództwa grupowego znane jest jako autokratyczne. Strategia ta obejmuje wykorzystanie centralnego procesu podejmowania decyzji dotyczących zasad i procedur. Często przywództwo korporacyjne tego typu powierza tę odpowiedzialność podstawowej grupie dyrektorów lub menedżerów, pociągając ich do odpowiedzialności za podejmowane przez nich decyzje. Podczas gdy pracownicy zwykle mają swobodę przedstawiania rekomendacji swoim przełożonym lub menedżerom, sami nie uczestniczą aktywnie w procesie podejmowania decyzji. Zamiast tego wykonują polecenia wydane przez lidera grupy.
Inne podejście do przywództwa w grupie znane jest jako styl demokratyczny. Model ten jest często stosowany w sytuacjach, w których wiele osób dzieli odpowiedzialność za działania grupy. Chociaż nadal istnieje kluczowy decydent, osoba ta działa jako facylitator, aktywnie zabiegając o myśli i pomysły członków grupy. Jednak po podjęciu decyzji wszyscy członkowie grupy powinni przestrzegać wyniku, w tym lider grupy.
Styl laissez-faire to kolejne podejście do przywództwa w grupie. Czasami określane jako metoda hands-off, ten rodzaj podejścia zasadniczo zapewnia grupie zasoby potrzebne do wykonania przydzielonych zadań, a następnie usuwa się z drogi i pozwala członkom grupy na wykonanie niezbędnych zadań przy niewielkim lub żadnym bezpośrednim zaangażowaniu ze strony Przywódca grupy. Dzięki takiemu podejściu lider grupy pozostaje dostępny, aby odpowiadać na pytania, motywować i pomagać, kiedy i zgodnie z życzeniem członków grupy, ale poza tym pozostaje nieco oderwany od procesu.
Jedno podejście do przywództwa w grupie, które według niektórych wcale nie jest prawdziwym przywództwem, znane jest jako abdakratyczny styl przywództwa. W tym modelu wyznaczony lider grupy nie ma w ogóle żadnej władzy nad członkami grupy. Propagując dużą dozę kreatywności, która może prowadzić do nowych innowacji, ten model przywództwa grupowego ma największy potencjał do niewykonania podstawowych zadań, ponieważ nie ma nikogo, kto mógłby ukierunkować działania realizowane przez grupę na żadnym poziomie.
Wiele szkoleń z zakresu przywództwa w pewien sposób obejmie wszystkie te cztery style, często identyfikując scenariusze, w których każde podejście może przynieść korzyści grupie. W ramach wysiłków na rzecz budowania zespołu podejście demokratyczne jest pomocne, gdy istnieje potrzeba czerpania z talentów i wiedzy każdego członka grupy, podczas gdy podejście autokratyczne jest bardzo skuteczne, gdy trzeba szybko podejmować trudne decyzje. Wiele seminariów dotyczących coachingu i rozwoju przywództwa oraz stałych kursów szkoleniowych z zakresu przywództwa grupowego podkreśla, że każde z tych podejść można włączyć w dynamikę pojedynczej grupy i zastosować w najbardziej odpowiednim momencie. Z tego powodu często zaleca się, aby prawdziwi liderzy grup byli w stanie dokładnie ocenić potrzeby i możliwości grupy, aby zdecydować, które podejście jest najbardziej korzystne w danym momencie.