Architektura strategiczna to sposób, w jaki firma łączy się od podstaw. Obejmuje to takie informacje, jak interesariusze, misja i wizja firmy. Inne ważne aspekty obejmują plany działania, podstawowe strategie i działania potrzebne do ich realizacji. Bez architektury strategicznej firma prawdopodobnie się załamie, ponieważ w danym momencie dostępnych jest tylko tyle zasobów, aby osiągnąć cele. Architektura strategiczna, stworzona przez ekspertów biznesowych, zapewnia długoterminowy obraz tego, jak organizacja będzie się rozwijać, rozwijać i odnosić sukcesy, i często obejmuje technologię, która będzie wspierać firmę w całym procesie.
Interesariusze to ludzie i podmioty, które osiągną zysk, jeśli biznes odniesie sukces, lub stracą pieniądze, jeśli się nie powiedzie. Obejmuje to akcjonariuszy, kadrę kierowniczą, partnerów biznesowych i wszelkie inne grupy, na które ma wpływ biznes. Rozpoznanie interesariuszy gwarantuje, że architektura strategiczna podczas tworzenia skupia się na właściwych ludziach i miejscach.
Deklaracja misji powinna dokładnie odzwierciedlać cele firmy i interesariuszy, z którymi firma ma do czynienia. Wizja firmy pomaga ujednolicić poglądy osób tworzących organizację. Pomaga to skonfigurować architekturę strategiczną, ponieważ uwzględnia długoterminowe cele, które firma chce osiągnąć. Bez jasnej wizji nie ma dobrej podstawy do opracowywania celów, a wizja powinna odzwierciedlać ducha, który pomoże firmie odnieść sukces.
Plany działania są ważną częścią architektury strategicznej, ponieważ bez rzeczywistych planów wizje i cele nie są pomocne. I tu pojawiają się aspekty technologiczne i logistyczne. Kierownictwo musi określić, jak najlepiej osiągnąć cele organizacji przy użyciu dostępnych zasobów. Obejmuje to takie rzeczy jak sprzęt, oprogramowanie i modele biznesowe.
Ustalenie podstawowych strategii pomaga firmie decydować o głównych elementach biznesu. Są to miejsca, w których organizacja chce się wyróżnić i pokonać konkurencję, a organizacja generalnie musi wybrać obszary, na których się skoncentruje. Na tym etapie potrzebne są działania — co oznacza realistyczne i wymierne kroki, które można podjąć, aby osiągnąć te cele. Pomaga to zawęzić deklarację misji i wizję do znacznie mniejszego, osiągalnego celu. Wszystkie te komponenty łączą się, tworząc strategiczną architekturę, która jest przejrzysta i łatwa w zarządzaniu.