Cechy kultury organizacyjnej to składniki lub czynniki, które stanowią samą tkankę tej konkretnej kultury organizacyjnej. Ogólnie kulturę organizacji można opisać jako sposób, w jaki organizacja sama się strukturuje. Można to również opisać jako metody, które organizacja stosuje do prowadzenia swoich spraw. Charakterystyki mogą zatem obejmować takie aspekty, jak relacje między pracownikami a pracodawcami, czy organizacja zachęca graczy zespołowych lub indywidualnych występów, czy organizacja zachęca swoich pracowników do bycia agresywnymi lub bardziej wyluzowanymi oraz czy organizacja jest innowacyjna lub stabilna.
Pracownicy i pracodawcy lub najwyższe kierownictwo w każdej organizacji mają określony rodzaj relacji. Związek ten może mieć charakter ściśle formalny, półformalny lub nieformalny. Relacja między pracownikami jest jedną z cech kultury organizacyjnej. W organizacjach o ściśle sformalizowanych relacjach między pracownikami a kierownictwem występuje separacja w kontakcie pracowników z kierownictwem. Na przykład w dużej firmie prawniczej letni współpracownicy lub stażyści mogą nie mieć dostępu do starszych partnerów firmy. Kultura organizacyjna w takim miejscu może wymagać ścisłej formalności w relacjach młodszych prawników i starszych prawników oraz partnerów zarządzających. Z drugiej strony lodziarnia może mieć odmienną kulturę organizacyjną. Pracownicy, od kasjerów po doręczycieli, mogą mieć otwarty i bezpłatny dostęp do kierownika lodziarni.
Kolejnym aspektem, który wpisuje się w charakterystykę kultury organizacyjnej, jest stopień wynalazczości lub innowacyjności organizacji. Firma, która znana jest z podejmowania ryzyka i bycia liderem w pionierskich wysiłkach w pokrewnej dziedzinie, może wprowadzić coś w tym celu w ramach charakterystyki kultury organizacyjnej. Na przykład firma zajmująca się zaawansowanymi technologiami, znana z produkcji najlepszych telefonów z wykorzystaniem najnowszych technologii, stworzyła innowacyjność i pionierskie wysiłki w ramach swojej kultury organizacyjnej. Ta cecha została powiązana z firmą do tego stopnia, że za każdym razem, gdy ma wprowadzić nowy produkt, ludzie zaczynają biwakować poza wybranymi sklepami, które będą sprzedawać produkt do trzech dni przed rozpoczęciem sprzedaży. Klienci ufają swoim produktom i wierzą, że warto będzie na nie długo czekać.