Różne rodzaje metod oceny wyników obejmują zarządzanie przez cele (MBO), graficzną skalę ocen i esej. Rodzaj stosowanej przez organizację metody oceny wyników zależy od jej specyficznych potrzeb, struktury organizacyjnej i celów długoterminowych. Na przykład organizacja może uznać, że otrzymuje informacje w bardziej użyteczny sposób, stosując metody oceny wyników typu esej, jednak inna organizacja może uznać, że ten typ jest podatny na nadmierne stronniczość oceniających. Każda z tych metod oceny wyników ma inne mocne i słabe strony, dlatego organizacje muszą zwrócić szczególną uwagę przed wyborem typu do wdrożenia. Wybór niewłaściwej metody może skutkować obniżeniem moralności pracowników, frustracją między pracownikami a oceniającymi oraz wysokimi kosztami późniejszej zmiany na nową metodę.
Zarządzanie przez cele (MBO) Metody oceny wyników są wykorzystywane przez kierownictwo w celu dostosowania pracowników do celów ogólnofirmowych. Wymaga to od organizacji ustalenia wymiernych celów dla całej firmy i działów, a następnie przypisania ich do konkretnych pracowników. Pracownicy ci otrzymują wymierne i osiągalne cele, które będą monitorowane i oceniane podczas kolejnego przeglądu wyników. Podczas przeglądu zachęca się pracowników do przekazywania kierownictwu informacji zwrotnych na temat własnych wyników i przyszłych oczekiwań.
W większości organizacji stosowane są metody oceny wydajności w skali graficznej. Oceny te są zaprojektowane tak, aby pracownicy byli oceniani pod kątem określonych zachowań lub wyników, takich jak umiejętność pracy w zespole, umiejętności techniczne i terminowe kończenie projektów. Rzeczoznawcą dla tego typu oceny może być przełożony, kierownik działu, zespół, a nawet pracownik. Ten rodzaj oceny jest popularny, ponieważ pozwala na łatwe porównanie pracowników, jest prosty w opracowaniu i ma niski koszt wdrożenia. Pomyślne oceny w graficznej skali ocen minimalizują efekt stronniczości, szkoląc oceniających w zakresie oceniania, wymagając odpowiedzi, które mogą być poparte ilościowo, oraz zadając pytania, które są specyficzne dla stanowiska pracownika.
Esejowe metody oceny wyników są przydatne w uzyskiwaniu dogłębnej oceny wyników pracowników, jeśli są wykonane prawidłowo. Są one zwykle używane do uzasadnienia kwalifikacji pracownika do nagrody lub rozwiązania stosunku pracy, ale mogą być również pomocne w monitorowaniu wyników. Kluczem do stworzenia dobrej oceny wydajności eseju jest wymaganie weryfikowalnego dowodu ze stwierdzeń oceniającego. W przeciwnym razie eseje mogą zawierać uprzedzenia, które bardziej odzwierciedlają relację między oceniającym a pracownikiem niż rzeczywiste wyniki. Ta metoda nie jest ustrukturyzowana i brakuje jej standaryzacji, więc firmom może być trudno porównać wydajność pracowników lub określić, czy wydajność jest zgodna z celami firmy.