Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι ανάλυσης επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των αντοχών Δυνατά, Αδυναμίες, Ευκαιρίες και Απειλές (SWOT). Πολιτική, Οικονομική, Κοινωνική, Τεχνολογική, Νομική και Περιβαλλοντική ανάλυση (PESTLE). Επτάλυση ™; η μέθοδος 5 γιατί? και η μέθοδος Six Thinking Hats. Η ανάλυση επιχειρήσεων είναι μια πρακτική που όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να εφαρμόσουν για τη δική τους επιτυχία. Μια τέτοια ανάλυση προσδιορίζει τις ανάγκες και τα προβλήματα της επιχείρησης και μπορεί επίσης να υποδείξει τις καλύτερες λύσεις για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.
Η ανάλυση SWOT είναι η πιο δημοφιλής από όλες τις μεθόδους επιχειρηματικής ανάλυσης. Είναι σημαντικό για μια επιχείρηση να γνωρίζει τα δυνατά της σημεία, όπως τα τμήματα ή τις δραστηριότητές της με τις καλύτερες επιδόσεις, καθώς και τις αδυναμίες της — τους τομείς στους οποίους η επιχείρηση έχει χαμηλότερη απόδοση. Οι ευκαιρίες και οι απειλές ταξινομούν τους ανταγωνιστές στην αγορά για να καθορίσουν πού αποτυγχάνει ο ανταγωνισμός, δημιουργώντας έτσι μια ευκαιρία για την επιχείρηση, καθώς και πού ο ανταγωνιστής έχει επιτυχία που αποτελεί απειλή για την εταιρεία που εφαρμόζει αυτήν τη μέθοδο στρατηγικού σχεδιασμού.
Η ανάλυση PESTLE είναι μια μέθοδος αξιολόγησης του εξωτερικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί η επιχείρηση. Αυτή η μορφή ανάλυσης βοηθάει μια επιχείρηση κατά κύριο λόγο να τοποθετηθεί στην περιοχή. Προσφέρει επίσης επιχειρηματικές λύσεις για την κάλυψη των αναγκών της αγοράς όσον αφορά την τιμολόγηση των προϊόντων, την αναβάθμιση της τεχνολογικής υποδομής και τη θετική απόδοση στην κοινωνία.
Perhapsσως η πιο σε βάθος μέθοδος ανάλυσης επιχειρήσεων είναι η Heptalysis to λόγω των επτά κύριων τομέων της έρευνας. Αυτοί οι τομείς αποτελούνται από ευκαιρίες αγοράς, προϊόντα ή λύσεις, οικονομικούς παράγοντες, σχέδια εκτέλεσης, ανθρώπινο κεφάλαιο, πιθανές αποδόσεις επενδύσεων και περιθώριο ασφάλειας. Με αυτήν την προσέγγιση, ένας αναλυτής επιχειρήσεων μπορεί να αποκαλύψει τις σημαντικότερες πτυχές της έναρξης και της διατήρησης μιας επιχείρησης, ιδιαίτερα στα αρχικά στάδια της ανάπτυξης. Αυτή η μέθοδος ανάλυσης είναι επίσης ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη πολιτικής καθώς περνά όλες τις κύριες λειτουργίες της επιχείρησης.
Η μέθοδος 5 Whys είναι ιδανική για την ανακάλυψη των υποκείμενων επιχειρηματικών προβλημάτων και την ενθάρρυνση της οργανωτικής αλλαγής. Συχνά θεωρείται ως μια απλή τεχνική, επειδή ξεκινά με τη δήλωση του προβλήματος στην επιχείρηση, μετά το ερώτημα «γιατί» και ένα περαιτέρω «γιατί» στη συνέχεια ρωτάται για τον λόγο που δόθηκε αρχικά. Όσο εύκολο κι αν φαίνεται, απαιτεί από τους συμμετέχοντες να σκάψουν βαθύτερα και να εξετάσουν αντικειμενικά τις βαθύτερες αιτίες των προβλημάτων στον οργανισμό. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η βασική αιτία που ανακαλύφθηκε με τη μέθοδο 5 Whys είναι συχνά εκπληκτική και πολύ ακριβής.
Από όλες τις μεθόδους ανάλυσης επιχειρήσεων, το Six Thinking Hats θεωρείται το καλύτερο για συνεδρίες καταιγισμού ιδεών που μπορούν να αποκαλύψουν εξαιρετικές λύσεις για στρατηγικό σχεδιασμό. Σε αυτή την περίπτωση, επιλέγονται διαφορετικά μέλη ενός οργανισμού και τους δίνονται ρόλοι ή τρόποι σκέψης, οι οποίοι είναι χρωματικά κωδικοποιημένοι. Αυτά περιλαμβάνουν λευκό για λογική ή πραγματική σκέψη, πράσινο για δημιουργική σκέψη, μαύρο για αρνητικές απόψεις και κίτρινο για αισιόδοξες απόψεις. Αυτή η μέθοδος λειτουργεί πολύ καλά τόσο για αγαθά όσο και για επιχειρήσεις που προσανατολίζονται στις υπηρεσίες για τον καθορισμό λύσεων για παραγωγή ή εμπορία.
Ένας επιχειρησιακός αναλυτής (BA) πρέπει να είναι εξοικειωμένος με όλες αυτές τις μεθόδους επιχειρηματικής ανάλυσης επειδή δεν λειτουργούν όλες οι εταιρείες με τον ίδιο τρόπο. Το οργανωτικό μοντέλο ή δομή παίζει τον βασικό ρόλο στη χρησιμοποιούμενη μέθοδο ανάλυσης, καθώς ορισμένες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν αυστηρή ιεραρχία, ενώ άλλες έχουν πιο επίπεδη δομή. Η καλύτερη μέθοδος θα πρέπει να αποκαλύπτει τα δυνατά και αδύνατα σημεία της επιχείρησης και να παρουσιάζει πρακτικές λύσεις για την κάλυψη των αναγκών της.
SmartAsset.